результаті використовуються фізично і морально застарілі основні фонди.
Оснащеність галузі сільськогосподарською технікою знизилася до 35% від нормативної потреби, а рівень зносу склав 70%. Збереження зазначених тенденцій веде до зниження технічного і технологічного рівня проведення сільськогосподарських робіт і до негативних незворотних процесів у виробничому апараті галузі. До відома, через нестачу фінансових коштів, у тому числі й через диспаритету цін між продукцією сільськогосподарського та промислового виробництва, сільгосппідприємства не в змозі закуповувати необхідну техніку. Як наслідок - скорочення виробництва сільгосптехніки, в тому числі, за даними галузевих експертів, зернозбиральних комбайнів - з 65,6 тис. шт. в 1990 р. до 1,0 тис. шт. в 2009р., або в 65 разів; тракторів - з 231,6 тис. шт. до 7,0 тис. шт., або в 33 рази. [4]
Розглянемо зарплату, амортизацію, податки. Підприємствам невигідно офіційно підвищувати витрати на заробітну плату, оскільки в цей момент витрат несе найбільшу податковий тягар (68%) у порівнянні з 55% оподаткування прибутку, яка може бути спрямована на фондоозброєність підприємства, що дозволяє домогтися найбільш пільговою (з точки зору оподаткування) структури витрат.
Кожен рубль, вкладений в оплату праці, обкладається соціальними відрахуваннями, прибутковим податком, відповідною часткою Податку на додану вартість (ПДВ) і податків з обороту.
Амортизаційні відрахування пов'язані з виплатами податку на майно, ПДВ і податків з обороту як елемента доданої вартості, а отже, і пропорційної частини виручки. Сумарно кожен рубль амортизаційних відрахувань зобов'язує підприємство сплачувати 37 коп. у вигляді податків. Залишок від доданої вартості за вирахуванням трудовитрат, амортизаційних витрат і податків становить прибуток підприємства, на частку якої припадають виплати ПДВ і податків з обороту, податку на прибуток.
Орієнтація на спрощені моделі оподаткування протягом десяти років не сформувала на макрорівні необхідні передумови для подолання тривалої кризи виробничого сектора, вирішальним чином обмежила нормативні можливості економічного зростання та розвитку основного, первинного господарського ланки - підприємства. [4]
На рівні самих підприємств накопичилося безліч проблем, що перешкоджають ефективної їх роботи в ринкових умовах.
Горемикін В. А. виявив, що до стримуючих чинників, сформованим всередині компанії, належать такі:
В· неефективність системи управління підприємством, обумовлена ​​
• відсутністю стратегії в діяльності підприємства та орієнтацією на короткострокові результати на шкоду середньостроковим і довгостроковим;
• недостатнім знанням кон'юнктури ринку;
• низьким рівнем кваліфікації менеджерів і персоналу, відсутністю трудової мотивації працівників, падінням престижу робітничих професій;
• неефективністю фінансового менеджменту та управління витратами виробницт...
