ва;
В· низький рівень відповідальності керівників підприємств перед учасниками (Засновниками) за наслідки прийнятих рішень, збереження та ефективне використання майна підприємства та фінансово-господарські результати діяльності підприємства. Незважаючи на наявність у законодавчих та інших правових актах ряду положень, які дозволяють акціонерам (учасникам) контролювати діяльність виконавчих органів підприємства, дієвий механізм розмежування функцій, повноважень і відповідальності між акціонерами (учасниками) і керують не налагоджений;
В· низькі розміри статутного капіталу акціонерних товариств;
В· відсутність ефективного механізму виконання судових рішень, особливо в частині звернення стягнення на майно боржника;
В· незабезпеченість єдності підприємства як майнового комплексу, що знижує його інвестиційну привабливість;
В· високі витрати на утримання об'єктів соціально-культурного призначення та житлово-комунального господарства;
В· практика перехресного субсидування та деформована структура витрат виробництва внаслідок диференціації (по споживачах) цін і тарифів на товари та послуги природних монополій, які суттєво впливають на конкурентоспроможність продукції російських підприємств. [4, 7]
Сьогодні керівництво багатьох промислових підприємств всерйоз замислюється про необхідності проведення цілого ряду комплексних змін для підвищення конкурентоспроможності та розширення збуту продукції. Основні напрямки реформування підприємств представлені в таблиці 5 додаток 6.
Негативне вплив робить відсутність достовірної інформації про фінансово-економічний стані підприємства для акціонерів (учасників), керівників підприємства, потенційних інвесторів і кредиторів, а також для органів виконавчої влади. Тому сьогодні важливо, використовуючи світовий досвід, робити таку інформацію більш відкритою і прозорою для учасників виробничих відносин.
Ні для кого не секрет, що підпорядкованість системи бухгалтерського обліку цілям оподаткування найчастіше істотно спотворює реальну картинку фінансово-економічного стану підприємства. Це також може завдати істотної шкоди економічним відносинам всіх учасників фінансової угоди.
Саме сьогодні в цілях подолання кризи у виробничому секторі економіки та підвищення конкурентоспроможності підприємств на топ-менеджмент компаній покладається складне завдання з реформування і диверсифікації діяльності комерційної структури в цілому.
Розглянемо вибір стратегії розвитку підприємства. Довготривала ефективна робота будь-якого підприємства, його економічне зростання і розвиток визначаються правильним вибором стратегічних орієнтирів, що дозволяють найкращим чином реалізувати потенційний людський капітал та інші ресурси.
Антикризова стратегія повинна забезпечувати стійке економічне зростання і розвиток підприємства, підвищення конкурентоспроможності виробленої ним продукції і надаваних послуг. При цьому поняття В«зростанняВ»...
