ні консультації на спеціальному итернет-сервері технічної підтримки В«Парус-КонсультантВ». p> Це перше підрозділ, яке почало діяти в рамках заводу - фармацевтичний склад. Склад розділений на зони зберігання: субстанцій та допоміжних речовин; пакувальних матеріалів; напівпродуктів і готової продукції; сильнодіючих та отруйних речовин; термолабільних препаратів. Тут були чітко виражені бізнес-процеси, які вимагають автоматизації:
- оприбуткування фармацевтичної продукції від постачальників і з власного виробництва;
- відпустка фармацевтичної продукції покупцям;
- передача в бухгалтерію даних про оприбуткованої і відвантаженої продукції замовникам. p> Була автоматизована реєстрація і супровід договорів на поставку фармацевтичної продукції, взаємодія з іншими складами (одержання оперативної інформації про складські запаси, здійснення резервування товарів).
Також у системі було реалізованість облік складських запасів, що включає:
- ведення постеллажного, посерійного і кількісного обліку сировини, напівфабрикатів, готової продукції та пакувальних матеріалів; обліку за термінами придатності;
- передачу даних про рух складських запасів в бухгалтерію. p> Особливості впровадження були пов'язані з реалізацією в системі специфічного для фармацевтики обліку продукції за ідентифікаційним номерам (внутрішній реєстраційний номер). У ці номери вкладається велика аналітика (вид продукції або матеріалу, серія, дата виробництва, дата надходження на склад і т.д.). Цей номер необхідний для повного внутрішнього обліку продукції
Наступні етап - автоматизація бухгалтерії.
Така послідовність впровадження системи була обумовлена ​​тим, що розділ В«облік запасів В»бухгалтерського обліку був найбільш трудомісткий, а з автоматизацією складського обліку ця проблема була вирішена. У рамках автоматизації бухгалтерії були вирішені всі типові завдання.
Третім етап була автоматизація економічної дирекції.
У рамках цього підрозділу були вирішені наступні завдання:
- розрахунок собівартості готової продукції;
- ведення експортно-імпортних операцій;
- управління бюджетами центрів фінансової відповідальності заводу. p> У результаті впровадження проекту на підприємстві були автоматизовані наступні бізнес-процеси:
- облік всіх існуючих договорів та контрагентів;
- управління рухом матеріалів і лікарських препаратів у виробництві і по складам (Кількість підготовлюваних документів з відвантаження залежно від сезону коливається від 700 до 2500 на місяць). Налагоджено посерійного облік, облік за ідентифікаційним номерами та строками придатності фармацевтичної продукції. Зокрема, співробітники заводу, відповідальні за реалізацію продукції, можуть отримувати попереджуючу інформацію про наближення терміну закінчення придатності лікарських препаратів. Це дає можливість не допустити списання жодної партії ліків з причини закінчення терміну прид...
