атності. Також система дозволяє готувати звіти по приходу, витраті і залишку фармацевтичної продукції на певний момент часу; реалізації товарів і послуг (з номенклатурою і без номенклатури, в сумовому і кількісному вираженні, зі знижками і без знижок) та ін
- сертифікація фармацевтичної продукції у відділі контролю якості. Вибір продукції для сертифікації здійснюється в системі за ідентифікаційним номером. Завдяки використання системи, зі складу неможливо відпустити несертифіковані продукцію чи матеріали. В інформаційній системі В«ПарусВ» готуються В«Карти статусу контролю В»на кожен медичний препарат (поруч малюнок - карта статусу), які містять інформацію з фармацевтичного складу (Найменування, артикул, ідентифікаційний номер, номер серії, місце зберігання, термін придатності, дата надходження на склад), а також з відділу контролю якості («³дповідає вимогамВ» або В«не відповідає вимогамВ»). p> - розрахунок собівартості виробленої продукції. Зараз витрати збираються по аналітиці витрат і розподіляються на готову продукцію та напівфабрикати пропорційно заробітній платі. Надалі відстежувати витрати планується по місцях виникнення витрат. p> - управління дебіторською та кредиторською заборгованістю. Для фармацевтичного виробництва характерний великий обсяг дебіторської заборгованості. З різних видів продукції оплата відбувається по-різному. В системі в рамках управління кредиторської та дебіторської заборгованістю відображається велика аналітика з розрахунками з покупцями, за очікуваними платежами, по кожному рахунку, по специфікації тощо;
- управлінський облік (реалізований у рамках бухгалтерського обліку, який відрізняється від звичайного російського бухобліку і має 4-5 рівнів аналітики з докладною деталізацією всередині кожного рівня).
- система бюджетування. В системі реалізовано управління бюджетами центрів фінансової відповідальності заводу. Однією з головних вимог керуючої компанії до постановки обліку на В«Гедеон Ріхтер-РусВ» була максимально можлива деталізація що відслідковуються витрат і чіткий поділ доходів і витрат за центрами фінансової відповідальності. Головна компанія встановила також структуру елементів доходів і витрат, які повинні відслідковувати фахівці фінансово-економічних служб.
Інформаційна система В«ПарусВ» використовується в наступних підрозділах заводу В«Гедеон Ріхтер-Рус В»:
- економічна дирекція;
- відділ контролю якості;
- виробництво;
- відділ капітального будівництва;
- фармацевтичний склад;
- бухгалтерія;
- відділ інформаційного обслуговування.
ВИСНОВОК
Російська фармацевтична галузь - одна з небагатьох, перспективи якої оцінюються досить оптимістично. Галузь володіє значним інвестиційним потенціалом. Багато західні фірми прийшли на наш ринок з проектами організації випуску лікарських препаратів. p> На сьогоднішній день серед російських фармацевтичних компаній найб...
