жно від конкретної ситуації та інших факторів, вагомих з точки зору ризику. При аналізі кризових явищ характерними є: фінансово-економічні показники, оцінка дій керівництва і співробітників, інші показники. Результати експертного оцінювання оформляються у вигляді аналітичної записки, довідки, прогнозу чи рекомендацій. На наступному етапі ці матеріали можуть використовуватися в якості вихідних даних для вироблення стратегії подолання кризи. (Див. Додаток 1.) br/>
2.2 Методи превентивного антикризового управління
В
Антикризове управління в банку повинно мати місце не тільки тоді, коли криза вже настала (в цьому випадку воно виявиться швидше за все запізнілим), а починатися і продовжуватися з перших днів його існування, постійно й завжди. [2]
Для цього повинні професійно і результативно застосовуватися методи превентивного (попереджувального) антикризового управління. Воно включає в себе такі методи:
1) Антикризовий моніторинг. На постійній основі зовнішнього і внутрішнього середовища об'єкта з метою раннього виявлення формуються загроз кризи.
2) Аналіз внутрішньої схильності (уразливості) об'єкта кризі з виділенням при можливості відповідних індикаторів. Зазвичай в якості останніх стосовно до конкретного банку виділяють такі:
В· спеціалізований підрозділи банку не здатні діяти спільно і бачити ситуацію, що складається і становище банку в цілому;
В· службовці банку схильні приділяти більше уваги внутрішній обстановці в організації, ніж зовнішньому середовищі, при цьому суперництво з внутрішніми конкурентами домінує над зовнішніми;
В· небажання або нездатність банку проводити зміни;
В· нездатність банку адекватно сприймати і усвідомлювати сигнали із зовнішнього середовища;
В· готовність порушувати правила заради короткострокових вигод.
Розробка антикризових організаційних стратегій, спрямованих на мінімізацію внутрішніх ризиків банку і зміцнення безпеки:
В· інформування колег про кризові ситуації;
В· наявність адекватної формальної структури організації безпеки банку;
В· комплексний, письмово зафіксований і затверджений набір норм і правил, орієнтованих на вирішення проблем, пов'язаних з безпекою, які визначають дії співробітників і розвивають культуру безпеки в банку;
В· розвиток у службовців банку адекватних переконань, складових корпоративне відношення до безпеки;
В· делегування права прийняття рішень з певного питання на самий нижній рівень організації, який володіє необхідними навичками і компетентністю;
В· забезпечення системи стримування і противаг всередині банку;
В· відповідальність кожного співробітника за кожну проблему;
В· тренінг персоналу для відпрацювання дій у кризових ситуаціях та формування навичок і культури забезпечення безпеки;
В· Використання вузькопрофільних фахівців при одночасному забезпеченні контролю за їх роботою за допомогою фахівці...
