.д.
.4 Ринки збуту товарів (послуг)
Даний розділ спрямований на вивчення потенційних ринків і дозволяє чітко уявити ринкову нішу нових товарів/послуг. Таким чином, тут необхідно дати детальну характеристику основних і перспективних ринків збуту і спрогнозувати приблизну частку фірми на цих ринках, а також перспективи їх збереження і збільшення. Проаналізуйте ринки за ступенем конкурентної боротьби і запропонуйте оптимальну систему збуту для найкращого проникнення на ці ринки. Дайте оцінку потенційних споживачів (вік, національність, стать, доходи і т.д.) і опишіть методи вивчення їх потреб і попиту. Відобразіть очікувану реакцію ринків на появу Ваших товарів/послуг, спрогнозуйте можливі зміни потреб покупців в подальшому і можливі зміни ємності ринків, а також те, як фірма передбачає реагувати на ці зміни. br/>
.5 Конкуренція на ринках збуту
Бізнес-план дозволяє оцінити і обгрунтувати можливість реалізації проекту в умовах конкуренції. При складанні бізнес-плану необхідно відповісти на такі питання як: чи так вже хороша сама ідея? На кого розрахований новий продукт або послуга? Чи знайдуть ці продукт або послуга свого покупця? З ким доведеться конкурувати? Бізнес-план являє собою короткий програмний документ, що дає уявлення про цілі, методи здійснення та очікуваних результатів інноваційного проекту. Цінність його полягає в тому, що він дає можливість визначити життєздатність проекту в умовах конкуренції, містить орієнтир критеріїв розвитку проекту і служить важливим інструментом фінансової підтримки з боку зовнішніх інвесторів. p align="justify"> Склад бізнес-плану і ступінь його деталізації залежать від виду інноваційного проекту, тобто масштабів, значення для народного господарства, наукової спрямованості, розмірів передбачуваного ринку збуту і наявності конкурентів. Однак зразковий склад, зміст розділів, методи і загальні вимоги до складання бізнес-плану інноваційного проекту такі ж, як до розробки будь-якого бізнес-плану. p align="justify"> Цей розділ необхідно присвятити аналізу ринкової кон'юнктури, характеристиці конкурентів, їх стратегії і тактики. Тут потрібно дати відповіді на наступні питання: Чи є область діяльності Вашої фірми нової і динамічною або ж давно існуючої і більше інертною? Яке кількість фірм, вже пропонують схожі товари/послуги? (Більш докладно зупиніться на великих фірмах-конкурентах). Яку частину ринку контролюють конкуруючі фірми? Дайте оцінку іміджу фірм-конкурентів, їх організаційним структурам, їх доходам, ефективності використовуваної ними реклами, проаналізуйте існуючий рівень цін. Яка конкурентоспроможність Ваших нових товарів/послуг? А які колишні товари цієї групи слід зняти з виробництва? Проведіть детальну оцінку переваг Вашої фірми в порівнянні з основними конкурентами за такими критеріями: характеристика вироблених товарів/послуг, ціни та знижки, використовувані канали зб...
