у у людей можна розділити на три групи: перевагу ризику, антипатія до ризику і нейтралітет до ризику. Оцінка ризику і вибір рішення багато в чому залежать від людини, його приймаючої. Одна і та ж ризикована ситуація характеризується різними підприємцями неоднаково, оскільки ризик сприймається суто індивідуально. Чимало залежить від того, що візьме верх - передчуття успіху або невдачі. Підприємці, які мають нейтралітет до ризику, зазвичай консервативного типу, і уникають ризикованих рішень, пов'язаних з нововведеннями. [9] p> У прийнятті підприємцем рішення, пов'язаного з ризиком, важливу роль грає його інформованість, досвід, кваліфікація, ділові якості. Підприємець схильний до ризикованих рішень в тому випадку, якщо впевнений в професіоналізмі виконавців. Також готовність йти на ризик в чималому мірі визначається впливом результатів реалізації попередніх рішень, прийнятих в тих же умовах. Помилки, допущені раніше, в аналогічній ситуації, диктують вибір обережнішою стратегії. Принципове рішення про прийняття ризикового проекту залежить для підприємця, що приймає це рішення, від його переваг між очікуваною прибутковістю (рентабельністю) вкладених у цей проект коштів та їх надійністю, яка у свою чергу розуміється як ймовірність отримання доходів з найменшим ступенем ризику.
Зазначені переваги підприємця звичайно відображаються в так званій карті його переваг між очікуваною комерційною ефективністю вкладених коштів, тобто дохідністю, рентабельністю і їх ризиком. Ця карта передбачає також облік декількох рівнів корисності для підприємця. p> Криві на карті переваг мають позитивний нахил, так як з зіставляються критеріїв один - позитивний, а інший - негативний. Зображені на малюнку криві звуться "кривих рівних переваг" або "Кривих байдужості", оскільки кожна з них відображає своїми точками рівні віддаються перевага для підприємця умови ефективності та ризикованості рішення.
Прийнятних рівнів задоволеності (корисності) може бути кілька. На наведеному малюнку їх три, з них найбільш низький із усіх прийнятних рівень F1 найбільш високий - F3. Рівень F1 нижче, ніж рівень F2 бо за однієї і тієї ж очікуваної прибутковості рішення в першому випадку (для F1) величина ризику R3 більше, ніж ризик R1 у другому випадку (для F3). Поєднання ж очікуваної рентабельності рішення та його ризикованості, що відповідає одній з точок кривої рівних переваг для рівня F3, виявляється тоді за рахунок більш високої очікуваної прибутковості вкладень у дане рішення (хоча і при більшому ризику) боле привабливим для підприємця, відповідає більш високому рівню корисності для нього. Карта переваг підприємця повинна бути побудована для нього або їм самим, або за допомогою приватних експертів на основі обробки даних аналізу рішень, які приймалися раніше. [10] h2> 2. Види ризиків
2.1 Класифікація ризиків
До теперішнього часу в економічній теорії ще не розроблено загальноприйнятої класифікації ризиків. Це пов'язано з тим, що ...
