зпорядження, обов'язкові для всіх працівників Центру;
затверджує посадові інструкції працівників Центру, правила внутрішнього розпорядку, положення про структурних підрозділах Центру та інші документи, що регламентують діяльність Центру;
приймає на посаду та звільняє з займаної посади працівників, укладає з ними трудові договори (контракти);
несе відповідальність за організацію бухгалтерського обліку, дотримання чинного законодавства при виконанні фінансово-господарських операцій та зберігання бухгалтерської документації;
забезпечує подання змін і доповнень до установчих документів Центру для державної реєстрації в уповноважені на таку реєстрацію органи;
Висновок
Структуру можна вибирати і зрозуміти тільки при широкому, комплексному підході до змін підприємства і його навколишнього середовища.
Як показує досвід, процес внесення корективів в організаційну структуру управління повинен передбачати:
Систематичний аналіз функціонування організації та її середовища з метою виявлення проблемних зон. Аналіз може базуватися на порівнянні конкуруючих або споріднених організацій, представляють інші сфери діяльності;
Розробку генерального плану вдосконалення організаційної структури;
Гарантію того, що програма нововведень містить максимально прості і конкретні пропозиції щодо зміні;
Послідовну реалізацію планованих змін. Введення незначних змін має великі шанси на успіх, ніж зміни великого характеру;
Заохочення підвищення рівня інформованості співробітників, що дозволить їм краще оцінити свою причетність і, отже, посилить їх відповідальність за намічені зміни.
Джерела
1. Статут організації;
2. Програма розвитку;
3. Інші дані, надані керівництвом організації;
4. Стаття з газети В«Рязанський відомостіВ» від 25.04.2001 № 83;
5. Стаття з газети В«7 новинВ» від 26.08.05;
6. Інформаційний сайт адміністрації м. Рязані admrzn.ru;
7. Інформаційний канал subscribe.ru;
