ивченні різних функціональних зон підприємства, що забезпечують розвиток фінансової діяльності. Для розробки фінансової стратегії в управлінське обстеження рекомендується включати наступні функціональні зони: маркетингові можливості розширення обсягів та диверсифікації операційної (а відповідно і фінансової діяльності); фінансові можливості формування інвестиційних ресурсів; чисельність, професійний і кваліфікаційний склад персоналу, який забезпечує розробку і реалізацію його фінансової стратегії; наявна на підприємстві інформаційна база, що забезпечує підготовку альтернативних стратегічних фінансових рішень; стан організаційної структури управління та організаційної культури підприємства.
Для отримання цієї інформації використовують дані, отримані за допомогою таких методів як SWOT-аналіз, сценарний аналіз, SNW-аналіз, аналіз фінансових коефіцієнтів, порівняльний фінансовий аналіз, експертний аналіз та ін аналіз (S - сильна позиція, N - нейтральна позиція, W - слабка позиція) використовується для аналізу виключно факторів внутрішнього середовища підприємства. Він дуже схожий на SWOT-аналіз, і доповнюється нейтральною позицією, яка передбачає, що оцінка певного фактора відповідає середньогалузевим значенням. p align="justify"> Порівняльний фінансовий аналіз базується на зіставленні значень окремих груп аналогічних показників між собою. У процесі використання цього методу стратегічного фінансового аналізу розраховуються розміри абсолютних і відносних відхилень порівнюваних показників. Найчастіше порівняльний фінансовий аналіз показників підприємства проводиться по відношенню до середньогалузевим показниками, показниками конкурентів, планових показників. p align="justify"> Аналіз фінансових коефіцієнтів (R-аналіз) базується на розрахунку співвідношення різних абсолютних показників фінансової діяльності підприємства між собою. У стратегічному фінансовому аналізі найбільшого поширення отримали наступні групи фінансових коефіцієнтів: коефіцієнти оцінки фінансової стійкості підприємства, коефіцієнти оцінки платоспроможності підприємства, коефіцієнти оцінки оборотності активів, коефіцієнти оцінки оборотності капіталу і т.д.
Комплексна оцінка стратегічної фінансової позиції підприємства. У процесі такої оцінки має бути отримано чітке уявлення про основні параметри, що характеризують можливості та обмеження розвитку фінансової діяльності підприємства: який рівень стратегічного мислення власників, керівників і фінансових менеджерів підприємства; який рівень знань фінансових менеджерів (їх інформаційної обізнаності) про стан і майбутню динаміку найважливіших елементів зовнішнього середовища; яка ефективність діючих на підприємстві систем фінансового аналізу, планування і контролю; якою мірою вони орієнтовані на вирішення стратегічних завдань тощо
Здійснюється ця оцінка на основі інформації, отриманої на попередньому етапі, тобто складається з оцінок факторів внутрішнього і...
