зовнішнього середовища, які впливають на фінансовий стан підприємства.
Формування стратегічних цілей фінансової діяльності підприємства. Головною метою цієї діяльності є підвищення рівня добробуту власників підприємства і максимізація його ринкової вартості. Разом з тим ця головна мета потребує певної конкретизації з урахуванням завдань і особливостей майбутнього фінансового розвитку підприємства. Система стратегічних цілей повинна забезпечувати вибір найбільш ефективних напрямків фінансової діяльності; формування достатнього обсягу фінансових ресурсів і оптимізації їх складу; прийнятність рівня фінансових ризиків у процесі здійснення майбутньої господарської діяльності тощо
Розробка цільових стратегічних нормативів фінансової діяльності. Сформована на попередньому етапі система стратегічних фінансових цілей повинна отримати конкретизацію певних цільових стратегічних нормативів. Розробка таких цільових стратегічних нормативів фінансової діяльності служить базою для прийняття основних управлінських рішень та забезпечення контролю виконання фінансової стратегії. p align="justify"> Прийняття основних стратегічних фінансових рішень. На цьому етапі, виходячи з цілей і цільових стратегічних нормативів фінансової діяльності, визначаються головні стратегії фінансового розвитку підприємства в розрізі окремих домінантних сфер, фінансова політика по окремих аспектах його фінансової діяльності, формується портфель альтернатив стратегічних підходів до реалізації намічених цілей і здійснюються їх оцінка та відбір . Це дозволяє сформувати комплексну програму стратегічного фінансового розвитку підприємства. p align="justify"> Оцінка розробленої фінансової стратегії. Така оцінка проводиться за системою спеціальних економічних і позаекономічних критеріїв, що встановлюються підприємством. За результатами оцінки в розроблену фінансову стратегію вносяться необхідні корективи, після чого вона приймається до реалізації. p align="justify"> Викладена послідовність основних етапів процесу розробки фінансової стратегії підприємства може бути уточнена і деталізована з урахуванням особливостей фінансової діяльності підприємства і рівня стратегічного мислення його фінансових менеджерів.
2. Реалізація фінансової стратегії підприємства
У системі стратегічного фінансового управління підприємством найбільш важливим і складним етапом є управління реалізацією розробленої фінансової стратегією. На одностайну твердженням провідних західних менеджерів - фахівців у галузі стратегічного управління - розробити стратегічну програму підприємства набагато легше, ніж здійснити її практичну реалізацію. Тому реалізації фінансової стратегії підприємства як завершального етапу стратегічного процесу має бути приділено найбільшу увагу. br/>
.1 Особливості процесу реалізації фінансової стратегії
Основним завданн...
