представлена ​​в табл. 10. p>
2.6 Потреба в інвестиціях Необхідні розміри інвестицій пов'язані з освоєнням нового виробництва і нових технологій. У зв'язку з цим потрібне проведення реконструкції та технічного переозброєння ряду виробництв.
Для цього необхідно наступне:
q Придбання обладнання;
q Будівельно-монтажні роботи, пов'язані з монтажем і демонтажем обладнання;
q Необхідні проектно-конструкторські роботи;
q Технологічна підготовка виробництва;
Загальна потреба в інвестиціях складає на період 1999-2002 р.р. 709.1 тис. руб., У тому числі в 1999 р. - 271.27 тис. руб. p> Інвестором виступає КБ В«ПятигорскВ»
Інвестиції представляються інвестиційним кредитом та участю КБ В«ПятигорскВ» у статутному капіталі ВАТ В«КронВ». p> Структура інвестиційних витрат представлена ​​в табл. 11. p> Найбільших вкладень зажадає поповнення оборотних коштів, так як на підприємство відчуває нестачу власних оборотних коштів.
Джерелами фінансування є:
q Засоби інвестора в розмірі 222.22 тис. руб. з фінансуванням у 2 кварталі 1999 року;
q Власні кошти підприємства в загальній сумі 486.88 тис. руб. (За рахунок реінвестування частини прибутку та амортизаційних відрахувань).
Загальна схема фінансування представлена ​​на табл. 12. p> Протягом перших двох років (1999-2000 р.р.) весь чистий прибуток підприємства передбачається направити на розвиток виробничих потужностей і поповнення оборотних коштів. У 2000 р. передбачається початок погашення кредиту та виплата гарантованих дивідендів інвестору. З 2000 року нарахування дивідендів передбачається всім учасникам проекту. Повернути кредит планується в кінці 2001 року. При цьому інвестор отримає дохід у вигляді відсотків в сумі 48.08 тис. руб. і гарантований дохід у вигляді дивідендів у сумі 101.08 тис. руб. Крім того, участь у прибутку 2002 року дозволить отримати ще 125 тис. руб. Таким чином, інвестор отримає дохід в недисконтованих оцінках рівний 274.16 тис. руб.
Забезпеченням по кредитом є:
q Застава майна підприємства;
q Участь кредитора у статутному капіталі підприємства;
q Прибуток, одержуваний підприємством (у тому числі і від інших бізнес - ліній).
2.7 Персонал
В
Головними менеджерами, що здійснюють управління фірмою і відповідають за результати її діяльності, є:
q Булавіна Ольга Миколаївна 1949 народження, закінчила Санкт-Петербурзький інститут народного господарства (СПІНХ) у 1972 році за спеціальністю В«ЕкономікаВ». Має великий досвід роботи на промисловому підприємстві, генеральний директор.
q Кадільніков Олексій Андрійович, 1939 року народження народження, закінчив Таганрозький радіотехнічний інститут в 1967 році за спеціальністю В«Системи автоматизації в економіціВ», головний інженер. p> q Акілова Наталія Валеріївна, 1948 року народження народження, закінчила Свердловський Університет промисловості (СУП) в 1976 році за спеціальністю В«Економічне плануванняВ», економіст.
q Пензев Євген Юрійович, 1967 року народження народження, закінчив Волгоградський державний інститут, відділення В«Бухгалтерський облікВ» за спеціальністю бухгалтерський облік у промисловості, в 1985 році. Є гарним фахівцем в області бухгалтерського обліку та оподаткування, головний бухгалтер.
q Баранов Роман Іванович, 1952 року народження, закінчив Томків державний університет за спеціальністю В«СистемотехнікаВ» в 1972 році, начальник виробництва. p> q Коньков Сергій Анатолійович, 1948 року народження народження, закінчив Ставропольський державний політехнічний інститут 1975 році за спеціальністю В«Механізація і автоматизація виробництва, комерційний директор.
q Суханова Олена Васильєва, 1949 року народження народження, закінчила П'ятигорський торгово-економічний технікум, зав складом. p> q Дьяченко Віктор Миколайович, 1958 року народження народження, закінчив Московський інститут дорожнього господарства у 1980 році за спеціальністю В«будівельні та дорожні машини і обладнання", начальник відділу кадрів. p> q Меркулов В'ячеслав Анатолійович, 1961 року народження народження, закінчив Ставропольську аграрну академію за спеціальністю В«Комплексне виробництво в сільському господарствіВ» в 1986 році, секретар-референт.
В
2.8 План маркетингу
План маркетингових дій включає комплекс дій, включаючи товарну, цінову, збутову і сервісну політику і стратегію.
Товарна політика ВАТ В«КронВ» передбачає забезпечення широкого асортименту різних модифікацій пропонованих моделей трансформаторів і гнучке пристосування до ринкових умов.
Товарна стратегія підприємства передбачає:
q Створення різних модифікацій даної електричної техніки по обмеженому набору базових моделей;
q Облік вимог споживача до характеристик пропонованої техніки;...
