ористовувати різні способи мінімізації ризику. Порушення економічної безпеки підприємства і виникнення кризової ситуації нерідко є наслідком застосування до нього іншими господарюючими суб'єктами різних форм недобросовісної конкуренції. p align="justify"> Фахівцям внутрішньофірмових служб із зв'язків з громадськістю необхідно враховувати у своїй діяльності недоброзичливе, а іноді й вороже ставлення фірм - конкурентів до своєї компанії. Організація інформаційних взаємозв'язків з даною категорією громадськості повинна передбачати необхідний рівень безпеки власного підприємства. p align="justify"> Найбільш характерні форми прояву недобросовісної конкуренції визначені законодавчо:
В· поширення неправдивих, неточних або перекручених відомостей, здатних заподіяти збитки іншому господарюючому суб'єкту чи завдати шкоди його діловій репутації;
В· введення споживача в оману щодо характеру, способу і місця виготовлення, споживчих властивостей, якості товару;
В· некоректне порівняння господарюючим суб'єктом у процесі його рекламної діяльності вироблених чи реалізованих їм товарів з товарами інших господарюючих суб'єктів;
В· самовільне використання товарного знака, фірмового найменування або маркування товару, а також копіювання форми, упаковки, зовнішнього оформлення товару іншого суб'єкта;
В· отримання, використання, розголошення науково - технічної, виробничої або торговельної інформації, у тому числі комерційної таємниці, без згоди власника.
Внутріфірмові служби зі зв'язків з громадськістю разом з іншими підрозділами компанії повинні брати участь у запобіганні та ліквідації наслідків кризи. Залежно від його причини, масштабів і величини прогнозованого збитку повинен розроблятися і реалізовуватися конкретний план інформаційного забезпечення та взаємодії з різними групами громадськості. br/>
.4 Сутність антикризового управління
У рамках системи антикризового управління відпрацьована підсистема антикризового фінансового управління організацією, що включає фінансові методи попередньої діагностики і заходи захисту організації від банкрутства.
Антикризове фінансове управління - це процес запобігання і (або) подолання фінансової неспроможності організації в умовах потенційного або кризи, що розвивається [4, c.463].
Основна мета антикризового фінансового управління полягає в розробці та реалізації заходів, спрямованих на недопущення та (або) швидке відновлення платоспроможності та відновлення фінансової стійкості, що забезпечує вихід із кризового фінансового стану організації. Виходячи з цієї мети в рамках загальної фінан...
