, супроводжуване зростанням його прибутковості.
Виробнича, тобто регулювання поточної виробничо-комерційної діяльності підприємства по забезпеченню ефективного розміщення капіталу, створенню необхідних грошових фондів і джерел фінансування поточної діяльності.
Оцінку ефективності реалізації виробничої функції фінансовий менеджмент можна провести за наступними показниками:
- структура капіталу;
- структура розподілу балансового прибутку;
- рівень і динаміка с/с продукції і витрат на одиницю продукції;
- рівень і динаміка витрат на одиницю продукції;
- рівень і динаміка фонду оплати праці.
Контрольна, тобто контроль рублем за використанням фінансових ресурсів. Кожна господарська операція повинна відповідати інтересам підприємства, виходячи з його кінцевих цілей. Тому контроль за фінансовою доцільністю операцій повинен здійснюватися безперервно, починаючи від платежів за поставку сировини, матеріалів, послуг посередницьких організацій і т.д. і кінчаючи надходженням коштів від виручки за реалізовану продукцію.
Функції об'єкта фінансового менеджменту реалізуються через функції суб'єкта управління, які полягають у наступному:
- прогнозування фінансових станів (ситуацій);
- планування фінансової діяльності;
- регулювання грошового обороту;
- облік витрат і результатів виробничої, інвестиційної та фінансової діяльності;
- аналіз і оцінка ефективності використання і вкладення капіталу;
- контроль за витрачанням і надходженням грошових коштів на всіх етапах виробничо-комерційного циклу.
Функції та економічні методи фінансового менеджменту можна поділити на два блоки: блок з управління зовнішніми фінансами і блок з внутрішнього обліку і фінансового контролю.
Блок з управління зовнішніми фінансами передбачає реалізацію відносин фірми з юридично і господарсько самостійними суб'єктами ринку, включаючи власні дочірні компанії, які виступають у якості клієнтів, позикодавців, постачальників і покупців продукції фірми, а також з акціонерами і фінансовими ринками . Сюди входять:
управління оборотними активами фірми: рухом грошових коштів, розрахунками з клієнтами, управління матеріально-виробничими запасами і пр.
залучення короткострокових і довг...
