ізацій, що займаються випуском аналогічної продукції, визначається етап життєвого циклу, на якому в даний час знаходиться організація, і зіставляється (тренд до хвилі життєвого циклу) з тією чи іншою виробничою стратегією, ці етапи порівнюються з етапами інших підприємств з аналогічною стратегією. Метою проведення такого аналізу є виявлення найбільш перспективного напрямку діяльності організації, якого вона в майбутньому буде дотримуватися. Однак слід зауважити, що не завжди близькість життєвого етапу підприємства, певного напряму діяльності, з етапом високорозвиненого підприємства є доцільним і перспективним для його прийняття в якості пріоритетного для розробки. У зв'язку з цим на етапі діалізу напрямків розвитку діяльності організації доцільно залучати експертів у галузі стратегічного управління.
Блок 9. На цьому етапі проводиться перевірка взаємозв'язку і взаємоузгодження напрямків діяльності в єдину систему. Вона полягає у визначенні протиріч між різними напрямками діяльності. У тому випадку, якщо вони існують, то їх необхідно або усунути, або провести повторно вибір стратегії майбутньої діяльності. У разі якщо протиріч між різними напрямками діяльності немає або їх вдалося усунути, тобто всі напрямки взаємопов'язані і взаємопов'язані, визначають конкурентоспроможність організації в нових умовах. p align="justify"> Блок 10. На цьому етапі визначається конкурентоспроможність організації при нових умовах роботи. Її успіх багато в чому залежить від положення продукту на ринку збуту, дослідження якого дає можливість отримати уявлення про сегментах ринку, виявити ті види продукту, які мають переваги в порівнянні з конкурентами. p align="justify"> Блок 11. На цьому етапі визначають варіанти політики організації, тобто конкретні заходи щодо її проведення. Їх послідовне виконання дозволить реалізувати цілі обраної політики, яка в залежності від різних умов (розміри підприємства, сформовані умови на ринку, конкурентоспроможність і т. д.) є більш кращою в даний момент стосовно іншим варіантам. явити ті види продукту, які мають переваги в порівнянні з конкурентами.
Таким чином, антикризове управління містить деякі технологічні схеми управління. Технологія антикризового управління являє собою комплекс послідовно здійснюваних дій з профілактики, попередження, подолання кризи. Своєчасне розпізнавання ознак і природи кризи, його локалізація, ефективне використання елементів дослідження, технологій антикризового управління та розробка управлінських рішень допомагають вивести організацію з кризової ситуації. br/>
2 АНАЛІЗ ФІНАНСОВО-ГОСПОДАРСЬКОЇ ДІЯЛЬНОСТІ НП В«ливенских РЕКЛАМАВ»
2.1 Загальна характеристика НП В«Лівенська рекламаВ»
Некомерційне партнерство В«Лівенська рекламаВ» створено 23 серпня 2002
Па...
