равлінські рішення). br/>
1.3 Етапи морфологічного аналізу проблеми в антикризовому управлінні
Для того щоб визначити стратегію майбутньої діяльності підприємства необхідно провести структурно-морфологічний аналіз (СМА) кризовій ситуації. Його загальна послідовність наведена на малюнку 3. br/>В
Рисунок 3 - Алгоритм структурно-морфологічного аналізу в технології розробки управлінських рішень
Згідно малюнку 3, структурно-морфологічний аналіз включає в себе 11 блоків.
Блок 1. На цьому етапі проведення СМА кризової ситуації визначаються причини її виникнення. Як вже зазначалося, ці причини можуть бути самими різними, але основним є розподіл на внутрішні і зовнішні. p align="justify"> Блок 2. На цьому етапі СМА проводиться ранжування причин кризи з виділенням керованих. Виявлені причини кризи розбиваються на групи залежно від їх значущості, а також визначаються можливі шляхи управління кожної з них. p align="justify"> Блок 3. На цьому етапі проводиться аналіз галузевої спрямованості або диверсифікації діяльності підприємства, який є ключовим етапом у проведенні СМА кризової ситуації для подальшого вибору стратегії діяльності. p align="justify"> Блок 4. На цьому етапі проведення СМА проводиться вибір стратегії майбутньої діяльності підприємства. Доцільно виділити три варіанти стратегії її майбутньої діяльності (блоки 5-7). p align="justify"> Блок 5. На цьому етапі проведення СМА кризової ситуації дається висновок про те, що всі напрямки діяльності залишаються колишніми. Це означає, що недоцільно робити ніяких змін у діяльності, так як це призведе до погіршення ситуації. Дуже часто немає необхідності у внесенні змін у діяльність організації через психологічної інерції ланки управління. p align="justify"> Блок 6. На цьому етапі приймається рішення про те, що в діяльність організації вносяться елементи нового, тобто неістотно змінюються або сировина, або технологія. Це означає, що перехід
до нового напрямку діяльності, близькій за своїми принциповим положенням до раніше існуючого, дозволить підприємству підвищити свою конкурентоспроможність на ринку. Блок 7. На цьому етапі приймається рішення про те, що діяльність підприємства змінюється повністю, тобто один з показників (сировина, технології, кінцева продукція) змінюється принципово.
Підприємство починає використовувати нові сировину, технології або отримувати принципово новий продукт. Це означає, що принципово новий напрямок діяльності дозволить організації вийти з кризової ситуації і стати конкурентоспроможною на новому для себе ринку. Блок 8. На цьому етапі розробляються морфологічні структурні моделі кожного напрямку діяльності. З цією метою аналізуються дані про діяльність цієї організації і орган...
