рію;
) наукова новизна і практична цінність пропонованого ознаки класифікації.
Більш докладно, класифікація нововведень і інновацій наведена в табл.1.2.
Наведена класифікація охоплює, на мій погляд, всі аспекти інноваційної діяльності.
Висновки
Нововведення - оформлений результат фундаментальних, прикладних досліджень, розробок чи експериментальних робіт у якій-небудь сфері діяльності по підвищенню її ефективності.
Нововведення можуть оформлятися у вигляді: відкриттів; винаходів; патентів; товарних знаків; раціоналізаторських пропозицій; документації на новий чи удосконалений продукт, технологію, управлінський або виробничий процес; організаційної, виробничої або іншої структури; ноу-хау ; понять; наукових підходів або принципів; документа (стандарту, рекомендацій, методики, інструкції тощо); результатів маркетингових досліджень і т. д. Вкладення інвестицій у розробку нововведення - половина справи.
Головне - впровадити нововведення, перетворити нововведення у форму інновації, тобто завершити інноваційну діяльність і одержати позитивний результат, потім продовжити дифузію інновації.
Для розробки нововведення необхідно провести маркетингові дослідження, НДДКР, організаційно-технологічну підготовку виробництва, виробництво і оформити результати.
Інновація - кінцевий результат впровадження нововведення з метою зміни об'єкта управління й отримання економічного, соціального, екологічного, науково-технічного або іншого виду ефекту.
РОЗДІЛ 2. СТРУКТУРА І ЗМІСТ СИСТЕМИ ІННОВАЦІЙНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ ОРГАНІЗАЦІЇ
.1 Сутність процесу управління інноваційною діяльністю
Для організації процесу управління інноваційною діяльністю необхідно чітко сформулювати мету управління (реалізація ідеї, рішення проблеми і т. д.), оцінити свої можливості, сильні і слабкі сторони, методи управління, розробити організаційну і виробничу структури і вирішити низку інших питань.
На мій погляд, головним з них є побудова структури системи інноваційного менеджменту, яка представлена ​​на рис. 2.1. p align="justify"> Розглянемо зміст компонентів системи.
В«ВихідВ» системи
Аналіз системи починається з її В«виходуВ» - випускаються фірмою товарів (продукції, послуг, нововведень і т. п.).
Головна вимога до В«виходуВ» - забезпечення конкурентоспроможності товарів на зовнішньому (внутрішньому) ринку і досягнення за рахунок цього прибутковості функціонування фірми.
В
Ріс.2.1.Структура інноваційного менеджменту
Умовні позначення:
.1 - економічні зак...
