они і закони організації; 1.2 - наукові підходи і принципи менеджменту; 1.3 - методи менеджменту; 2.1 - формування портфеля нововведень; 2.2 - формування портфеля інновацій; 3.1 - правове забезпечення; 3.2 - методичне забезпечення; 3.3 - ресурсне забезпечення;
.4 - інформаційне забезпечення; 4.1 - стратегічний маркетинг; 4.2-НДДКР по нововведень та інновацій; 4.3 - організаційно технологічна підготовка виробництва нововведень і впровадження інновацій; 4.4 - виробництво нововведень; 4.5 - сервіс інновацій ; 5.1 - управління персоналом; 5.2 - розробка управлінського рішення; 5.3 - координація виконання інноваційних проектів.
Основною умовою забезпечення потенційної конкурентоспроможності В«виходуВ» системи є висока якість стратегічних маркетингових досліджень.
Витрати на наступних стадіях життєвого циклу товару ростуть високими темпами.
Наприклад, витрати на НДДКР в десятки разів більше витрат на стратегічний маркетинг.
Пріоритетною стратегією поведінки фірм в умовах жорсткої конкуренції повинна стати стратегія підвищення якості товарів і економії ресурсів у їхніх споживачів.
Логічний ланцюжок економії наступна: підвищення якості стратегічного маркетингу; забезпечення конкурентоспроможності випущених об'єктів; зниження сукупних витрат за життєвий цикл об'єктів на одиницю їхнього корисного ефекту (віддачі) за рахунок підвищення якості й економії експлуатаційних витрат.
Звідси висновок: для підвищення якості "виходу" системи необхідно спочатку підвищувати якість стратегічного маркетингу, обгрунтованість нормативів конкурентноздатності майбутніх товарів.
В«ВхідВ» системи
До В«входуВ» системи відноситься все, що отримує фірма для виробництва товарів: сировина, матеріали, комплектуючі вироби, енергія, інформація, нове обладнання, кадри, документи.
Завдання органів управління зводиться до забезпечення конкурентоспроможного В«входуВ» шляхом проведення маркетингових досліджень і відбору найбільш конкурентоспроможних постачальників.
Якщо В«вхідВ» буде неконкурентоспроможним, то система не може забезпечити конкурентоспроможність В«виходуВ».
Зворотній зв'язок
До компонентів В«зворотного зв'язкуВ» системи менеджменту відносяться вимоги, рекламації клієнтів, нова інформація споживачів товарів фірми, що виникли у зв'язку з незадовільною якістю товарів, новими досягненнями науково-технічного прогресу, інноваціями та іншими факторами. p align="justify"> Споживачі можуть мати зворотний зв'язок як з фірмою - постачальником основного товару, так і з постачальниками (В«входомВ») фірми.
Зовнішнє середовище системи
До компоненті...
