в цілому. Така тактика застосовується, як правило, при дуже несприятливому збігу зовнішніх обставин. Однак подібна тактика, яка може виявитися ефективною для окремих підприємств, які очікують пожвавлення ділової активності та сприятливої вЂ‹вЂ‹ринкової кон'юнктури, неприйнятна для основної частини підприємств. Очевидно, що масове застосування захисної тактики більшістю підприємств викликає її більш глибоку кризу національної економіки і тому не призводить до фінансового благополуччя застосовують її підприємств, що цілком зрозуміло - адже головні причини кризової ситуації перебувають поза підприємством. Захисна тактика підприємства обмежується, як правило, застосуванням відповідних оперативних заходів: усунення збитків, скорочення витрат, виявлення внутрішніх резервів, спроба залагодження справ з кредиторами (відстрочка боргів) і з постачальниками і т.д. p> Більше ефективна наступальна тактика , тобто проведення не стільки оперативних, скільки стратегічних заходів (рис. 1). У цьому випадку поряд з ресурсозберігаючими заходами проводяться активний маркетинг, вивчення і завоювання нових ринків збуту, оновлення основних фондів, впровадження перспективних технологій і т.д. p> У теж час відбувається зміна або зміцнення керівництва підприємства, здійснюються комплексний аналіз і оцінка ситуації, при необхідності коригуються філософія, основні принципи діяльності підприємства, тобто змінюється його стратегія, відповідно до чого переглядаються виробничі програми, відбувається зміцнення позицій підприємства на ринку і завоювання нових сегментів ринку, оновлення номенклатури продукції, що випускається. Все це знаходить відображення в розробляється концепції фінансового, виробничого і кадрового оздоровлення, відповідно до якої фінансова, маркетингова, технічна та інвестиційна програми, які дозволяють підвищити фінансове благополуччя підприємства. p> У систему банкрутства цивілізованого типу входять не тільки підприємства та пов'язані з ними різноманітними зобов'язаннями партнери (кредитори, постачальники і т.д.), але та органи державної влади (рис. 2). Зрозуміло роль останніх (якщо вони не є власниками підприємства) відрізняється від ролі інших учасників системи банкрутства. Органи державної влади повинні забезпечити функціонування організаційного, судового (правового) та соціального забезпечення системи банкрутства. Ефективна реалізація цілей і завдань, що стоять перед системою банкрутства, передбачає розробку цілого ряду методик і методичних розробок, стандартизирующих основні процеси. Застосування аналітичних методик (щодо складання програм фінансового і виробничо-технічного оздоровлення, управління, санації і т.д.) дозволить провести ретельний аналіз фінансового стану, системи управління підприємством, його виробничої та маркетингової діяльності. Велике значення має розробка методик з підготовки та перепідготовки, підбору та призначенням персоналу управління (арбітражних та конкурсних керуючих), а також інших працівників...
