я робіт з планування виробництва усередині підрозділів, включаючи розподіл складових послуги, крім організуючих управлінських впливів містить досить складний і трудомісткий розрахунок. Це диктує необхідність розробки програмного забезпечення для прийняття об'єктивних рішень в галузі управління виробничим процесом підприємства.
Для розрахунку виробничої програми вся продукція підприємства поділяється на такі типи, що відрізняються один від одного принципом визначення обсягу виробництва:
а) продукт (послуга) - обсяг його випуску залежить виключно від зовнішнього попиту і виробнича програма формується на основі пошуку точки рівності попиту і пропозиції (потужності по продукту);
б) покупної напівфабрикат послуги - обсяг його випуску залежить не тільки від зовнішнього попиту, а й від внутрішньої потреби, т.к він використовується для виробництва продукції підприємства. При перевищенні величини сукупного попиту над пропозицією перевага віддається задоволенню зовнішнього попиту, а недолік по внутрішньої потреби компенсується закупівлею у постачальників підприємства;
в) супутні послуги - обсяг їх випуску визначається тільки обсягом випуску базових послуг, з якими вони пов'язані через норми виходу.
Критерії розрахунку виробничої програми. Розрахунок повинен враховувати:
1. Потреба у виробництві послуги, що включає такі складові:
1.1 Умовно-постійні потреби - якщо в прогнозі умовно-постійних витрат є попит на елементи, які виробляє саме підприємство, то це також має знайти відображення при формуванні виробничої програми.
1.2 Нормативний приріст запасів - можливий, коли величина нормативних запасів одного місяця зростає і стає більше аналогічного показника попереднього періоду. Ця позитивна різниця виступає причиною збільшення виробничої програми для забезпечення нормованих залишків.
1.3 Ранжируваний попит покупців і замовників - основний чинник визначення потреби в виробництві. Попит покупців і замовників ранжирується за індивідуально визначеним для кожного підприємства критеріям і гуртується в ієрархічну послідовність його задоволення.
1.4 Нормовані витрати при виробництві послуги - визначають внутрішню кооперацію між підрозділами підприємства (потреба в напівфабрикатах власного виробництва).
2. Можливості щодо задоволення потреб у продукції підприємства (послуга) складається з наступних складових:
2.1 Наднормативні запаси - показують надлишки готової до реалізації, але нереалізованої послуги.
2.2 Власні потужності - характеризують виробничі можливості підприємства:
Альтернативне використання потужностей - визначає переліку взаємозалежних послуг (як правило, конкуруючих між собою), забираючи один у одного виробничі потужності.
Втрати потужностей при переході з однієї послуги на іншу.
Співвідношення потужностей "Основна" послуга - "Супутня" послуга - показує взаємозв'язок між послугами, а також за...
