лежність вироблення супутнього продукту при виробництві основного.
2.3 Можливість покупок у постачальників і підрядників - визначає здатність підприємства забезпечити виробничу програму необхідними ресурсами.
3. Обмеження - вся вироблена послуга повинна бути затребувана або утилізована.
Розрахунок виробничої програми підприємства складається з декількох етапів. Спочатку виробничі потужності підприємства збільшуються на величину наднормативних запасів, для гарантованого забезпечення створення продукції (послуг) підприємства.
На другому етапі формується виробнича програма для задоволення потреб структурних підрозділів підприємства і забезпечення заданої величини нормованих залишків. Для цих цілей визначається програма випуску необхідних продуктів (послуг), необхідних напівфабрикатів і супутніх продуктів.
На третьому етапі розрахунку аналізується можливість задоволення попиту клієнтів підприємства. Розрахунок виробляється послідовно залежно від ранжирування контрактів: контракти задовольняються в міру зменшення рангу. Для кожного контракту визначається програма формування послуги, необхідних напівфабрикатів і супутніх послуг і відбувається відповідне зменшення потужності. Наступний контракт розраховується вже по зменшеним потужностям.
Потужність по конкуруючим послугах перерозподіляється згідно ранжируванню контрактів.
Якщо розрахунок виявив недолік потужностей з конкретної послуги підприємства в якому або місяці періоду, то виробляється аналіз недовикористаних потужностей попередніх місяців, і в разі визначення резерву пропонується створити залишки продукції для задоволення майбутнього попиту. Якщо такого резерву не виявлено, то відбувається відмова від надання послуги за контрактом.
Обмеженням надання послуги може також виступити чинник браку потужностей по напівфабрикатах. У цьому випадку спочатку аналізується можливість закупівлі напівфабрикату (якщо це покупна послуга), потім - можливість його виробництва в попередні періоди. Якщо при аналізі не виявлено додаткових альтернатив, то розглядаються доступні на даний період способи надання необхідної послуги, що усувають виниклий дефіцит. Якщо такої можливості не знайдено відбувається відмова від надання послуги.
Ще одним обмежуючим фактором може виступити неможливість закупівлі необхідної кількості компонентів у постачальників підприємства. Проблема вирішується аналізом можливості закупівлі в попередні періоди в межах терміну дії послуги, а також перевіркою доступних алгоритмів надання услуги. У разі негативного результату пошуку відбувається відмова від надання послуги.
Завершальним етапом є перевірка випуску супутніх послуг. Якщо супутня послуга не затребувана, то відбувається відмова від надання основної послуги, щоб зменшити випуск супутніх послуг.
Результати розрахунку групуються за наступними бюджетним блокам, що передбачає подання даних як в цілому по року, так і по кожному місяцю: <...
