йної таємниці.
Проведення реорганізації передбачає всебічний контроль за ефективністю створення структурних підрозділів. Об'єктом контролю стають як органи управління (керівництво відділами та підрозділами), так і інструменти управління, включаючи систему планування, фінансування, розрахунки за окремими статтями витрат). Особливим об'єктом контролю виступає також процес управління (прийняття рішень).
У процесі контролю обов'язково повинні бути виявлені і оцінені результати реструктуризації, проаналізовані наслідки реорганізаційних заходів. В рівній мірі це відноситься до контролю в області обліку. Робота бухгалтерії, ведення операційних рахунків, аналіз господарської діяльності, постановка банківської статистики мають сигналізувати про результати структурних змін у діяльності банку.
Зміни у структурі управління, безумовно, стосуються і штату співробітників. Важливо при цьому визначити, як змінилася чисельність апарату управління в результаті зміни в організаційних структурних підрозділах. Відомо, що витрати на оплату праці персоналу банку часто становлять близько 70% всіх витрат виробництва, у зв'язку з чим ефективність реорганізаційних заходів набуває підвищене значення.
Проведені реорганізаційні заходи повинні також сприяти поліпшенню процесу прийняття рішень.
Висновок
Метою організації банківської діяльності є розробка, створення та забезпечення ефективного функціонування організаційних структур адекватних цілям і завданням банківської організації в цілому.
Специфіка банківської діяльності визначає набір необхідних структурних підрозділів і служб банку: Рада банку, Правління банку, адміністрація, підрозділи, що займаються загальними питаннями управління, комерційною діяльністю, фінансами, автоматизацією банківської діяльності.
У зарубіжній і вітчизняній практиці найбільш поширеними є лінійні і матричні моделі організаційних структур банків. Вибір моделі залежить від конкретних цілей і завдань, що стоять перед банком, виду та характеру спеціалізації, особливостей організації, що діють нормативних вимог.
Організаційна структура банку може і повинна змінюватися в силу розвитку банку, зміни сфери діяльності, зміни пріоритетів, розвитку нових продуктів і послуг. Будь-які реорганізаційні заходи повинні бути спрямовані на вдосконалення діяльності банку, спиратися на аналіз його сильних і слабких сторін, відповідати змінам зовнішнього середовища.
Проведення реорганізаційних процедур припускає всебічний контроль за ефективністю їх практичної реалізації. Об'єктами контролю є органи управління, застосовувані інструменти управління, процес прийняття рішень.
Список використаної літератури
1. Балабанова І.Т. Банки та банківська справа. - СПб: Питер, 2005. - 256 с. p> 2. Банки та банківська справа/під ред. Балабанова І.Т. - СПб.: Пітер, 2005 - 430 с. p> 3. Банківська справа/під ред. Г.Н. Бєло...
