банку
При впровадженні нового варіанта організаційної структури банку комплектується команда фахівців, які, як правило, наділяються широкими повноваженнями і на практиці реалізують ідеї, закладені в тій чи іншій моделі. Створена команда фахівців має внести певні корективи в коло завдань, що виконуються структурним підрозділом. Поставлені завдання повинні бути при цьому співвіднесені з наявністю в конкретному підрозділі банку кола компетентних осіб, відповідного обладнання. Доцільно визначитися і з тим, як будуть прийматися рішення в банку - на індивідуальну або колективну основі. Для багатьох банків дане рішення є принциповим. Банк повинен вирішити, чи готовий він до індивідуального вирішення питань банківської діяльності і яка при цьому має бути персональна відповідальність. Слід погодитися з думкою тих, хто вважає неможливим науково довести, що колективні рішення призводять до кращих результатів, ніж індивідуальні, і що, з іншого боку, приймати персональне рішення краще, якщо вона до цього було схвалено колегіально.
Перед остаточним впровадженням та чи інша організаційна модель підлягає корекції. У процесі проведення реорганізації банку слід постійно перевіряти, як вона позначається на роботі, що слід уточнити, виправити або усунути.
При новій структурі банку з'являються нові або коригуються старі (вже існуючі) статути, накази, розпорядження.
Ряд зарубіжних банків практикують складання ділового статуту та організаційного статуту. Перший з них містить загальні положення, в ньому формулюються цілі та політика банку. У діловому статуті фіксуються завдання і коло повноважень керівників і окремих структурних підрозділів (включаючи керівника банку, відділів комерційного блоку, інвестиційного блоку, в тому числі по окремих департаментам, трастового підрозділу, включаючи опис регіону розміщення і виконуваних ним завдань, а також інших підрозділів, відають персоналом, звітністю, статистикою і аналізом). У діловому статуті окремо показуються завдання та повноваження комітету з управління справами, кредитного комітету. У документі особливо фіксуються положення по заробітній платі, відпустках, звільнень, купівлю і продаж, оренду, лізинг, підтримці в справності нерухомого майна, основних і оборотних коштів і т.п. У діловому статуті представлено опис сфери діяльності банку та його ризиків. У Як доповнення до даного документа даються додатки про компетенції різного роду відділів, підрозділів і комісій.
В організаційному статуті відображаються обов'язки і повноваження правління банку та його членів, генеральної дирекції, управління справами, порядок виборів і призначень, дається опис правил і обмежень, у тому числі в процесі створення і скасування комерційних відділів, дочірніх товариств, представництв за кордоном, містяться положення про перевірки, ревізіях, складанні звітів за окремими напрямами діяльності, річному звіті, а також описуються вимоги до персоналу і вимоги збереження комерці...
