зділами (виконавцями) в межах доручених їм функцій. Розглянемо переваги і недоліки даного типу структури [6, С.399]. br/>
Рис. 1. Організаційна структура ВАТ В«МакфаВ»
Таблиця 1. Переваги і недоліки лінійно-функціонального типу структури
ПреимуществаНедостаткиНизкие адміністративні витрати, відсутність дублювання функційВозможна надмірна фрагментація стратегічно важливих процессовЛегкость координації у функціональних областяхПроблеми межфункциональной коордінацііЕффектівное рішення стандартних професійних задачЗамедленность реакції на зміни зовнішнього средиЦентралізованний контроль найважливіших рішень керівництвом компанііПерегруженность керівництва рішенням оперативних питань на шкоду завданням стратегічного управленіяСпеціалізація і компетентність, розвиток предметних навичок персоналу у функціональних областяхВедомственность, відсутність у менеджерів системного підходу до вирішення проблем організації
На великих підприємствах лінійно-функціональна структура є стримуючим фактором: надто багато ланок відокремлює безпосереднього працівника від керівника підприємством. На малих же підприємствах, де співробітники знають один одного в обличчя, її можна застосовувати досить успішно. p align="justify"> На чолі всього стоїть директор. Він вирішує самостійно всі питання діяльності фірми, без особливого на те доручення діє від імені фірми, представляє її інтереси в усіх вітчизняних підприємствах, фірмах і організаціях. Також він розпоряджається в межах наданому йому права майном, укладає договори, в тому числі за наймом працівників. Видає накази і розпорядження, обов'язкові до виконання всіма працівниками підприємства. Директор несе в межах своїх повноважень повну відповідальність за діяльність заводу, забезпечення збереження товарно-матеріальних цінностей, грошових коштів та іншого майна підприємства. Видає доручення, відкриває в банках рахунки, користується правом розпорядження коштами. br/>
Таблиця 2 - Структура балансу ВАТ В«МакфаВ»
№ Найменування статьі2007 р. (тис. крб.) Частка у валюті балансу (%) 2008 (тис. крб.) Частка у валюті балансу (%) 2009 р. (тис. руб. ) Частка у валюті балансу (%) 1Внеоборотние актіви112565, 98134056,4189307,52 Оборотні актіви149007, 92159057,6143705,73 Капітал і резерви1960010, 42205310,5186907,44 Довгострокові зобов'язання ------ 5Краткосрочние обязательства14222175, 615784375,419882179,26 Валюта балансу 1879771002092061002508111007Собственние оборотні кошти (п.3 + п.4-п.1-14026162690-1801318Доля власних оборотних коштів в оборотних активах (п.7/п.2) -9,4-3,94-12,5
Проводячи аналіз результатів таблицю 2, в активах слід відзначити тенденцію поступового скорочен...
