цілому. Тому динамічні ризики є важкими для управління. p align="justify"> Розглянемо класифікацію ризиків, запропоновану професором Б. Мільнера і професором Ф. Лііс.
Всю сукупність господарських ризиком вони пропонують розділити на дві основні групи. Причому першу групу утворюють зовнішні ризики, тобто ризики, що виникають у зовнішньому середовищі організації. До другої групи належать внутрішні ризики, відповідно виникають під внутрішньоорганізаційні середовищі. p align="justify"> Серед зовнішніх ризиків виділяють:
політичні - пов'язані з політичною обстановкою в країні і діяльністю органів державної влади (революція, військові дії, націоналізація приватної власності, конфіскація майна тощо);
законодавчі - зміна діючих норм з виходом нових законодавчих і нормативних актів, наприклад, погіршують становище компанії (введення нових податків, скасування податкових пільг, підвищення податкових ставок тощо);
природні - пов'язані з можливими стихійними лихами і забрудненням навколишнього середовища (повені, пожежі, землетруси і т. п.);
регіональні - обумовлені станом окремих регіонів, їх законодавством і т. д.;
галузеві - залежать від тенденцій розвитку галузі;
макроекономічні - обумовлені розвитком економічних процесів в країні і в світі в цілому. У свою чергу, макроекономічні ризики включають інфляційні (дефляційні), валютні, процентні та структурні ризики. p align="justify"> Внутрішні ризики поділяються на три види:
виробничі, пов'язані з особливостями технологічного процесу на конкретному підприємстві, рівнем кваліфікації працівників, організацією поставок сировини і матеріалів та здійсненням транспортних перевезень;
інвестиційні, несучі потенційну загрозу неотримання запланованого результату;
комерційні, зумовлені зазвичай неправильно проведеними маркетинговими дослідженнями, в результаті яких компанія не може реалізувати весь обсяг виробленої продукції, недооцінкою конкурентів на товарному ринку, помилковою ціновою політикою та ін
Система класифікації ризиків професора Б. Мільнера і професора Ф. Лииса представляється найбільш оптимальною і зручною. Однак вона має один недолік, що вимагає виправлення. У рамках зазначеної системи розподілення ризиків на зовнішні і внутрішні не повною мірою відповідає сучасним уявленням про зовнішньому і внутрішньому середовищі організації. Зовнішнє середовище організації можна розділити на середовища прямого і непрямого впливу. p align="justify"> У середовищі прямого впливу головне - це ринок і закони, його регулюючі. До середовища прямого впливу належать: постачальники; профспілки; споживачі; конкуренти; закони і державні органи. p align="justify"> До середовища непрямого впливу відносяться: міжнародні події; НТП; політичні...
