ід поставлених керівництвом цілей (досягти беззбитковості, заробити певний прибуток, охопити той чи інший сегмент ринку та ін.) p align="justify"> Наведена вище модель бюджетування була адаптована для підприємства ВАТ В«Невський ХолдингВ».
Аналогічним чином, за допомогою даної моделі бюджетування можна знайти такі обсяги продажів по кожному виду виробу, при яких кінцевий результат діяльності підприємства буде максимальним. Відповідальність за формування та виконання даного бюджету покладається на центри відповідальності В«ПродажіВ» і В«ДоходиВ». br/>
Список використаних джерел
1.Балабанов І.Т. Основи фінансового менеджменту М.: Фінанси і Статистика, 2009 - 280 с. p> 2.Каверіна О.Д. Управлінський облік. М.: Фінанси і статистика, 2008 - 352 с. p>. Канке А.А., Кошова І.П. Аналіз фінансово-господарської діяльності підприємства. М.: Форум, 2007 - 288 с. p>. Карпова Т.П. Управлінський облік. М.: Аудит, ЮНИТИ, 2006 - 350 с. p> 5.Руденко Т.Б. Організація обліку доходів і витрат за підрозділами/Збірник В«Лісовий і хімічний комплекси - проблеми і рішенняВ», 2008 (випуск 4)
