align="justify"> Розділ 2. Удосконалення інформаційного забезпечення МО
2.1 Моніторінг СЕП МО - як аспект вдосконалення інформаційного забезпечення управління МО
На стан організаційної основи інформатизації МСУ є або несвоєчасне отримання якісної (об'єктивної, достовірної і повної) інформації, або спотворені дані про життєзабезпечення муніципальної території. Це впливає на структуризацію інформаційного ресурсу та на визначення ефективності управлінської діяльності ОМСУ. Інформація є основою прийняття будь-якого управлінського рішення. Від повноти і якості використовуваної інформації залежить обгрунтованість та ефективність прийнятих управлінських рішень ОМСУ. Значний обсяг інформації, що використовується для прийняття управлінських рішень у реалізації питань місцевого значення, становить інформаційна база Соціально-Економічного Положення (СЕП) МО. У відповідності з існуючими нормативними документами така інформація повинна володіти певними якісними характеристиками і задовольняти необхідним вимогам. Кардинальне вирішення цих проблем пов'язано з автоматизацією облікових і аналітичних процедур, тобто постановка і проведення моніторингу СЕП МО. Моніторинг СЕП МО - це об'єктивна інформація, яка складається з компонентів зовнішнього і внутрішнього середовища. Створює основу для формування та збереження конкурентних переваг СЕП МО. Моніторинг - система постійного безпосереднього спостереження, яка реєструє подія в момент його вчинення. У цьому відношенні організація соціально-економічного моніторингу просто неможлива. Моніторинг є схемою побудови системи інформаційного простору, в якому формується вся інформація про СЕП МО, що і дозволить виявити стратегічні можливості МО. Дана структура інформаційної системи МО необхідна:
1. для чіткого визначення конкурентних переваг МО і його стратегічного позиціонування;
2. інформація про стратегічне становище і його позиції МО потрібно, як і для побудови ефективної програми соціально-економічного розвитку (СЕР МО), так і його стратегії на основі конкурентних переваг МО. Можливість формування конкурентної стратегії МО буде визначатися трьома ключовими факторами:
По-перше, це здатність МО виявляти і враховувати надалі дію конкурентних сил та їх динаміку.
друге, можливості МО мобілізувати і управляти ресурсами, необхідними для реалізації управлінської діяльності ОМСУ.
По-третє, Ключовим елементом в описаному процесі є пошук релевантних джерел інформації та ефективне управління ними.
Схематично можна представити у вигляді рис. № 2.1 "Удосконалення інформаційного забезпечення управління МО". Впровадження моніторингу на муніципальному рівні дозволяє вирішити ряд завдань, що підвищують в цілому якість мун...
