lign="justify"> загальнозаводських і комерційних витрат Товариства;
балансу товарної продукції за повним і по змінним витратам.
.2.2 Контроль оперативного виконання лімітів витрат на ТМЦ.
.2.3 Аналіз:
кошторису витрат на виробництво, загальнозаводських і комерційних витрат;
витрат по допоміжних матеріалах по Товариству в цілому.
.3. Бюро звітності та статистики
.3.1 Організація оперативного обліку за основними показниками діяльності структурних підрозділів та Суспільства в цілому.
.3.2 Підготовка державної статистичної звітності.
.3.3 Організація та контроль надання інформації за встановленими формами для Керуючої компанії, внутрішніх і зовнішніх споживачів.
.3.4 Організація та контроль надання оперативної та періодичної інформації в Металургійний дивізіон Керуючої компанії.
.3.5 Контроль:
збіжності показників за різними формами управлінської звітності;
виконання рішень балансових комісій;
виконання показників преміювання керівників, показників діяльності дирекцій.
Відділ економічного аналізу та моделювання
.1 Розробка і вдосконалення економічних моделей, що описують виробничу діяльність Товариства.
.2 Прогнозування варіантів оптимального завантаження основного виробництва на основі моделювання.
.3 Оцінка достовірності та повноти розрахунків економічної ефективності організаційних і технічних заходів, пропозицій та проектів, що зачіпають діяльність кількох структурних підрозділів.
.4 Аналіз рентабельності основної продукції, іншої продукції.
.5 Аналіз невиробничих витрат і втрат по структурних підрозділах Товариства.
.6 Формування інформаційно-аналітичних оглядів, консолідованої звітності для керівництва Товариства.
.7 Підготовка прогнозів економічного і соціального розвитку для керівництва Товариства та зовнішніх споживачів.
.8 Розробка та контроль виконання нормативів виробничих запасів товарно-матеріальних цінностей по структурних підрозділах Товариства.
Виконання функцій в Системі менеджменту якості (СМЯ), описаних у Посібнику по системі менеджменту якості (РСМК), стандартах підприємства за системою менеджменту якості (СТП СМЯ), картах процесів, а також в інструкціях і положеннях, що містять вимоги до функціонування СМЯ в рамках відповідальності, визначеної даним видом документації. p align="justify"> Виконання функцій в Системі екологічного менеджменту (СЕМ), описаних у Посібнику по системі екологічного менеджменту (РСЕМ), стандартах підприємства за системою екологічного менеджменту (СТП СЕМ), а також в інструкціях і положеннях, що містять вимоги до функціонуванню СЕМ в рамках відповідальності, визначеної даним видом документації.
ПОСАДОВІ ОБОВ'ЯЗКИ
Начальник планово-економічного управління зобов'язаний:
Керуватися у своїй роботі чинним законодавством Російської Федерації, Статутом ВАТ "Уральська сталь", Колективним договором, Правилами внутрішнього трудового розпорядку, положенням про управління, наказами, розпорядженнями, стандартами, інструкціями та іншими локальними нормативними актами, що регламентують діяльність управління.
Організовувати і контролювати роботу з економічного планування, аналізу та прогнозування, спрямовану на забезпечення раціональної виробничо-господарської діяльності Товариства, виявлення і використання резервів виробництва, отримання максимального прибутку.
Керувати роботою з розвитку і вдосконалення економічних методів управління, впровадження ефективних методів планування і аналізу господарської діяльності Товариства.
Організовувати проведення розрахунків ефективності різних заходів для економічного обгрунтування прийняття управлінських рішень.
Організовувати розробку економічних нормативів діяльності Товариства.
Організовувати розробку бюджетів доходів і витрат, аналіз і контроль їх виконання.
Організовувати і контролювати роботу з оцінки ефективності використання ресурсів Товариства.
Організовувати проведення аналізу фінансово-господарської діяльності Товариства.
Організовувати підготовку необхідної фінансово-економічної звітності для керівництва Товариства та Керуючої компанії.
Забезпечувати зниження витрат Товариства в рамках своєї функціональної компетенції.
