Основними завданнями планово-економічного управління є:
Організація розподілу і раціонального використання матеріальних, трудових і фінансових ресурсів, що забезпечують ефективність виробничої і фінансово-господарської діяльності ВАТ В«Уральська СтальВ» (далі Товариство).
Оцінка ефективності використання ресурсів структурними підрозділами Товариства з метою запобігання негативних результатів за окремими складовими господарської діяльності Товариства.
Формування необхідної для цілей управління інформації про ефективність різних напрямів використання ресурсів.
ФУНКЦІЇ
Планування та контроль виконання техніко-економічних показників виробничої та економічної діяльності структурних підрозділів та Суспільства в цілому.
Аналіз витрат на виробництво і реалізацію продукції в цілях виявлення і подальшого використання внутрішньовиробничих резервів зниження собівартості продукції, робіт, послуг.
Розробка та оцінка ефективності заходів, спрямованих на зниження витрат виробництва і зростання прибутку Товариства.
Підготовка регламентованих форм звітності для Керуючої компанії.
Забезпечення однаковості методів і принципів планування, обліку і калькулювання собівартості продукції, робіт, послуг у Товаристві.
. Забезпечення виконання діючих стандартів і регламентів бізнес-процесів планування, обліку та аналізу.
Відділ планування виробництва і собівартості
.1 Планування:
виробничих програм структурних підрозділів Товариства;
калькуляцій собівартості і кошторисів витрат на виробництво за видами виробленої продукції, виконуваних робіт і послуг;
потреби структурних підрозділів у допоміжних матеріалах, запасних частинах на технологічні та інші потреби.
.2 Аналіз виконання:
виробничих програм структурних підрозділів Товариства;
техніко-економічних показників діяльності структурних підрозділів Товариства.
.3 Організація та проведення:
оперативного обліку та аналізу виробничо-економічних показників діяльності структурних підрозділів Товариства;
визначення результатів внутрішньовиробничого господарського розрахунку в структурних підрозділах Товариства;
розрахунків економічної ефективності заходів з економії сировини, матеріалів, паливно-енергетичних ресурсів, за запитами - розрахунки ефективності договорів, комерційних пропозицій, раціоналізаторських пропозицій, винаходів;
підготовки документів для госпрозрахункової (арбітражної) комісії;
підготовки документів для балансової комісії;
підготовки документів для затвердження тарифів на тепло-і енергоносії, залізничні перевезення та інших регульованих цін і тарифів.
.4 Контроль:
виконання встановлених лімітів витрати товарно-матеріальних цінностей;
виконання рішень балансових комісій структурними підрозділами Товариства.
.5 Участь у роботі інвентаризаційних комісій та комісій щодо зняття залишків товарно-матеріальних цінностей.
.6 Участь у розробці нормативів виробничих запасів товарно-матеріальних цінностей по структурних підрозділах Товариства.
Відділ зведеного планування
.1. Бюро планування бюджету
.1.1 Планування бюджету доходів і витрат Товариства.
.1.2 Аналіз бюджету доходів і витрат Товариства.
.1.3 Контроль виконання регламентів бізнес-процесів В«Формування БДіР і БРГК ВАТВ« Уральська сталь В»на планований місяць & # 187;, В«Формування Бізнес-плану ВАТВ« Уральська сталь В». p align="justify"> .1.4 Організація:
підготовки аналітичних матеріалів для бюджетних комітетів, а також за запитами Керуючої компанії, внутрішніх та зовнішніх споживачів;
робіт з уніфікації бюджетних форм для всіх центрів відповідальності, з коригування центрів відповідальності відповідно до змін в організаційній структурі Товариства та фінансово-економічною ситуацією.
.2. Бюро зведеної економіки
.2.1 Планування:
витрат по переділу для структурних підрозділів Товариства;
зведеної потреби в допоміжних матеріалах на технологічні та інші потреби в цілому по Товариству;
цін списання сировини;
кошторису витрат на виробництво по Товариству в цілому;
