gn="justify"> В§ розрахунок небезпеки даного ризику для плану (твір ймовірності на тяжкість);
В§ ранжування ризиків за ступенем небезпеки;
В§ розрахунок втрат від настання несприятливих подій і визначення заходів зниження ризику.
Тут можливі три підходи до аналізу сценаріїв розвитку подій та їх впливу на показники ризику.
В«Перший підхід заснований на найгіршому розвитку подій (песимістичний сценарій). Його застосування не вимагає знання ймовірностей настання несприятливих подій і в цьому полягає перевага даного підходу. Для цього сценарію всі фактори ризику та рішення, спрямовані на зниження ризику, повинні бути ранжовані. Планове рішення за умовою песимізму визначається шляхом відшукання для кожного рішення найгіршою оцінки з усіх ситуацій і подальшим вибором найкращої з них (якнайкраще з найгірших рішень). p align="justify"> Другий сценарій відповідає критерію оптимізму. Оптимальне за умовою оптимізму рішення визначається шляхом відшукання для кожного рішення найкращої оцінки по всіх можливих ситуацій і подальшим вибором найкращої з них (найкраще рішення з найкращих). p align="justify"> Третій підхід заснований на найбільш ймовірний сценарії і максимумі середнього виграшу. Ранг рішення в даному випадку представляє собою середній виграш, який виходить при кожному рішенні по всіх ситуацій. В основу вибору закладається ймовірність настання планованої ситуації, а її визначення представляє собою досить складне завдання. p align="justify"> Планування сценаріїв дозволяє сформувати повний перелік факторів ризику, проранжувати можливі ризики і змоделювати процес реалізації плану розвитку підприємства, оцінити з певною ймовірністю наслідки несприятливих ситуацій, запланувати заходи зниження їх впливу і, нарешті, здійснювати коригування плану в ході його реалізації.
У практиці мають місце випадки, коли вибирається варіант невеликого результату, але за відсутності ризику, що може призвести до зниження результативності та конкурентоспроможності організації. У таких випадках треба зіставити очікувану економічну вигоду і можливі втрати у зв'язку з ризиковими діями. Якщо втрати перевищують вигоду, таке рішення невиправдано. p align="justify"> Безсумнівно, що ризик є ймовірна категорія, і в цьому сенсі найбільш обгрунтовано з наукових позицій характеризувати і виміряти його як імовірність виникнення певного рівня втрат. В«З метою вивчення показників ризику спочатку за допомогою малюнка № 1 виділимо певні області або зони ризику в залежності від величини втрат:
В
Малюнок 1. Схема зон ризику
Область, в якій втрати не очікуються, називається безризиковою зоною, їй відповідають нульові або негативні втрати (перевищення прибутку). Під зоною допустимого ризику будемо розуміти...
