яють ризик несистематичний (специфічний, діверсіфіціруемий) і систематичний (недіверсіфіціруемий, ринковий). Перший обумовлений доступністю сировини, успішними чи невдалими програмами маркетингу, отриманням або втратою великих контрактів, впливом іноземної конкуренції, впливом урядових заходів. p align="justify"> Узагальнюючи відомості про види ризику можна запропонувати наступну класифікацію, ризиків, наведену нижче:
Таблиця 1. Класифікація ризиків
№ № Класифікаційний прізнакКлассіфікація1По можливого результатуЧистыеСпекулятивные2По середовищі возникновенияВнешниеВнутренние3По основної причини возникновенияМакроэкономические, Галузеві, РегіональниеРіскі управленіяРіскі организацииПроизводственно-природні, Форс-мажорні Екологічні Політичні Правові Податкові Ринкові Грошово-кредитні Фінансові Зовнішньоекономічні Кримінальні Соціальні ТранспортниеТехніческіе Транспортні ІнноваціонниеКоммерческіе (майнові, виробничі , торгові) Фінансові (інфляційні, дефляційні, інвестиційні, валютні) Ризик ліквідності Кадрові Організаційно-економічні Організаційно-деловие4По структурному прізнакуРіскі непостачання Відкличні Операційні Інформаційні Временние5Обусловленние самою природою предпринимательстваНоваторства Ініціативи Свободи дій Прагнення до прібилі6По швидкості протікання процессовДінаміческій Статіческій7По тривалості протікання в временіКратковременний Постоянний8По ступенем охоплення напрямків деятельностиСистематический Чи не сістематіческій9По ступеня загрозливих потерьДопустімий Критичний
Отже, ризик можна визначити як небезпека потенційно можливої, імовірної втрати ресурсів або недоотримання доходів у порівнянні з їх очікуваної завбільшки. А класифікація ризиків дозволяє чітко визначити місце кожного ризику в їх загальній системі, і дає можливість ефективного застосування відповідних методів і прийомів управління ризиком. br/>
1.2 Показники ризику і методи його оцінки
Оцінка ризику є найважливішою складовою загальної системи управління ризиком. Вона являє собою процес визначення кількісним чи якісним способом величини (ступеня) ризику. p align="justify"> Аналіз ризику дозволяє не тільки виявити зони ризику для даної стратегії, але й оцінити його кількісні та якісні параметри, тобто визначити ймовірність його настання і наслідки для успіху стратегії. Алгоритм такого аналізу, як правило, включає наступні етапи:
В§ виявлення можливих ризиків на всіх етапах реалізації стратегічного плану і у всіх областях виробничо-господарської діяльності;
В§ визначення ймовірності настання даного ризику (в частках одиниці вимірюється в діапазоні от нуля до одиниці);
В§ визначення тяжкості несприятливої вЂ‹вЂ‹події в балах;
