водити довгострокову стратегічну політику, уникати значних економічних і соціальних потрясінь і домагатися стабільного розвитку і перспективних успіхів. p align="justify"> Маркетингова програма - це розроблений на основі комплексних маркетингових досліджень стратегічний план-рекомендація щодо виробничо - збутової і науково - технічну діяльність фірми на певний період часу, покликаний забезпечити оптимальний варіант її майбутнього розвитку з урахуванням запитів споживачів і згідно висунутим цілям і стратегії.
При розробці маркетингових програм враховуються різні умови стан і перспективи розвитку торговельного підприємства на ринку, а також дія прямих і зворотних зв'язків з ринком, необхідність швидкого реагування на постійно мінливі умови навколишнього середовища підприємства та активного впливу на формування та розширення ринкового попиту.
Розробка маркетингових програм для торгових підприємств здійснюється в наступній послідовності:
визначаються цілі та завдання торгового підприємства і реальні терміни їх досягнення;
шляхом аналізу і прогнозу ринкових умов оцінюються реально досяжні показники на відповідний період;
порівнюються показники, бажані для торгового підприємства, і показники найбільш реальні з позицій кваліфікованого урахування тенденцій розвитку конкретних ринків і дій конкурентів;
проводиться аналіз основних причин, визвавщіх їх відмінність;
розробляються й аналізуються засоби управлінської політики, здатні звести до мінімуму різницю, що виникла бажаного і реального рівнів розвитку;
встановлюються порядок і черговість застосування найбільш ефективних заходів для досягнення бажаних результатів; формулюються головні, скоректовані на реальній основі цілі програми і наводяться конкретні заходи управлінської політики, зокрема заходів комплексного маркетингу, тобто зводиться воєдино вся маркетингова програма.
На підставі проведеного дослідження ринку автором складена маркетингова програма торгового підприємства (таблиця 2).
Рівень освіти і ступінь мобільності директорів підприємств безпосередньо пов'язані з їх новаторським поведінкою і, відповідно з орієнтацією на ринок.
Готовність до ризику, коли керівництво приймає випадкові невдачі як необхідна умова руху вперед, отже, і керівники середньої і нижчої ланки будуть діяти більш ініціативно в пошуку нових ринкових можливостей.
Таблиця 2 - Програма маркетингу для торгового підприємства
Розділ программиСодержаніе1. ПреамбулаКраткое виклад суті, пропонованої до розгляду вищому керівництву торгового підприємства маркетингової программи2. Огляд та прогноз розвитку ринкаКраткій огляд ринку і поточна ситуація на ринке3. SWOT - аналіз Аналіз існуючих проблем і трудно...
