фонд. Його переваги полягають:
В· в можливості перерахувань різних вкладів на рахунок фонду (а не установи),
В· в забезпеченні соціальних гарантій для працівників установи (наприклад, при затримці зарплати),
В· в залученні до благодійності представників бізнесу, комерційного сектора,
В· в можливості примноження отриманих коштів за рахунок реалізації нових ідей та ініціатив.
Пошук грошових коштів - фандрейзинг - перетворився на особливу професійну управлінську область. З'явилися першокласні фахівці, які вміють поповнювати бюджет некомерційних організацій, фахівці, без яких сьогодні управлінська структура, наприклад, американських установ культури, немислима. p align="justify"> Саму значну частину фінансових надходжень американської організації культури складають внески (іноді дуже дрібні: - кілька десятків доларів) великого числа приватних осіб. На другому місці - гранти благодійних фондів. На третьому - пожертви комерційного сектора (фірм, банків, страхових агентств і т.д.). І лише на останньому - державні вкладення (субсидії, що розподіляються урядовими агентствами). p align="justify"> Структура надходжень до бюджету російських державних організації культури виглядає абсолютно по-іншому. Переважну частину планованого річного бюджету, необхідної для існування організації, складають державні кошти (іноді до 90%). Однак в останні роки державне фінансування знижується, змушуючи організації шукати інші джерела доходів. p align="justify"> Покажемо це на прикладі групи державних театрів і концертних організацій Санкт-Петербурга. У 1994 році структура фінансування десяти різних за жанрами і видами театрів і концертних організацій у середньому була така: 75% їх доходів становило бюджетне фінансування, 20% надходило від продажу квитків і лише 5% припадало на частку спонсорів і доходи від підприємницької діяльності.
Всього через рік ситуація змінилася. Аналіз структури фінансування тих же установ в 1995 році виявив наступне: частка бюджетного фінансування зменшилася до 60%, збори від квитків зросли до 30%, спонсори та підприємницька діяльність принесли 10% (дослідження проведено за допомогою студентів Санкт-Петербурзької Державної Академії театрального мистецтва).
Статистика переконливо підтверджує, що ситуація з фінансуванням російської культури змінюється буквально на очах. Якщо такі зміни відбуваються в державному секторі, то що ж говорити про недержавні організаціях культури, у безлічі що з'явилися за останні 5-8 років, де пошук позабюджетних коштів завжди був життєвою необхідністю. p align="justify"> благодійний фонд фандрейзинг
2.1 Основні принципи організації фандрейзінгової кампанії
