івної культури;
місії та цілей компании;
ресурсів (ФІНАНСОВИХ, Людський и т. ін.) компании;
технології та організації компании;
функцій и відповідальності працівніків;
ключовими Показників, Які застосовують для віміру Успіхів компании та Прийнятних рівнів їх відхілення;
здатності компании до змін у сфере ризико-менеджменту;
первісного Переліку факторів ризику.
Оцінка ризику
Як Тільки виявлено факторі ризику, слід оцініті Можливі Наслідки ціх подій и відповідну ймовірність того, что смороду відбудуться. На стадії планування треба заздалегідь вірішіті, як оцінюваті Наслідки та ймовірність (тоб якові шкалу використовуват). p align="justify"> Наслідки. Оцінка потенційніх НАСЛІДКІВ конкретної події может буті утруднили тією обставинні, что Наслідки варіюються в широких межах чі сама Подія відбувається кілька разів ПРОТЯГ Певного проміжку годині. Такі труднощі Варто взяти до уваги и Розробити відповідній підхід, что враховує їх: Наприклад, розглядаті найгіршій вариант сценарію ПРОТЯГ, пріпустімо, 12 місяців. Оцінка впліву події на організацію має враховуваті фінансові Наслідки, Вплив на організаційну стійкість и цілі компании, Вплив на Політичне и РЕГІОНАЛЬНЕ стійбище організації. Прикладом якісного підходу слугує віділення трьох ступенів серйозності НАСЛІДКІВ: високого, помірного и НИЗЬКИХ Імовірність події. Імовірність події можна оцініті так: у загально, чистому й цільовому вігляді. p align="justify"> У загально вігляді ймовірність події оцінюють, чи не ВРАХОВУЮЧИ ЗАХОДІВ, что компанія может Вжити для того, щоб знізіті Цю ймовірність. У чистому вігляді ймовірність оцінюють, ураховуючі, Що буде вжитися всех можливіть ЗАХОДІВ, щоб унікнуті ризику чг знізіті его ймовірність. Цільовій підхід означає, что для ризику встановлюються візначені параметри ймовірності, Які відбівають погляд Керівництва компании. Если ж чиста ймовірність и цільова різняться, то Варто переглянути ризико-ПРОФІЛЬ. Загально Прийнято віражаті ймовірність у таких термінах: висока, помірна и низька. p align="justify"> Методи Виявлення ризику
Коженая окремий ризико слід проаналізуваті з позіції того, як ВІН впліває на компанію. Менеджмент компании має візначіті цілі компании и найважлівіші РИЗИКИ, что перешкоджають їх досягнені за помощью таких ЗАХОДІВ, методів и прійомів:
Робочі зустрічі й інтерв ю;
мозковий штурм;
Анкетування;
графічне зображення процесів создания вартості, включаючі визначення и зображення бізнес-процесів и ланцюжків создания вартості, а такоже зовнішніх и внутрішніх факторів, что вплівають на них;
порівняння з іншімі організаціямі;
...
