В«залучіті додаткові Грошові ресурси для кредитної ДІЯЛЬНОСТІ на Основі Нової емісії валютних ощадний Сертифікатів (ЗРОСТАННЯ на 20%)В» .
Виявлення факторів ризику
Однією з найавторітетнішіх методик проведення ризико-менеджменту є підхід, запропонованій компанією PricewaterhouseCoopers, что працювала за Завдання International Federation of Accountants (IFAC). Мі візьмемо его за основу. Виявлення факторів ризику - це найважлівішій етап у ризико-менеджменті, І як показано нижчих, існує маса потенційніх джерел ризику. p align="justify"> У В«Роял банк Файненшиал групВ» Використовують трирівневу систему визначення й аналізу різіків, яка виходе з того, что існує безліч джерел факторів ризику, Які можна згрупуваті у три класи (макрорівень, мікрорівень и внутрішньо-організаційні) .
На первом Рівні знаходяться сістематічні (Сістемні) РИЗИКИ, Які організація практично НЕ має возможности контролюваті. Смороду належати до різніх складових оточення, у якому Діє компанія. Це Політичні, правові, макроекономічні РИЗИКИ ТОЩО. На іншому Рівні знаходяться факторі ризику, Які організація НЕ может контролюваті, альо может впліваті на них. Це конкуренція, репутація и регулювання. На третьому Рівні знаходяться РИЗИКИ, на Які компанія может впліваті, - кредитні, ліквідності, технології, виробничі. p align="justify"> Щоб віявіті факторі ризику, слід використовуват методику, якові застосовують для аналізу факторів макро-та мікромаркетінгового середовища. Різніця между маркетингових чинників та факторами ризику в імовірності останніх. Для Виявлення факторів ризику рекомендовано використовуват Якісні методи: експертні інтерв ю та аналіз документів. Інтерв ю проводять з віщим керівніцтвом, начальниками Підрозділів (виробничого, Фінансів, юридичного и ТОЩО) i фахівцямі. У ході інтерв ю слід зібраті інформацію про:
організацію и технологію виробництва;
ключові показатели, Які Використовують для управління компанією;
Допустимі відхілення ціх Показників для Певного годинного проміжку;
події або умови, Які спричинюють відхілення Показників за пріпустімі Межі, можливіть ймовірність цього та максимально можливий величину НАСЛІДКІВ.
Додатково до внутрішніх можна провести Зовнішні інтерв ю Зі спеціалістами установ, Які обслуговують компанію: банку, страхової компании, інвестіційної компании. Доцільно такоже провести бесіду Із ПРЕДСТАВНИК організацій-споживачів та постачальніків. Если Можливо, то треба постаратся взнати мнение и конкурентів. До документів, Які підлягають аналізу, входять: стратегічні плани, бізнес-плани, фінансова звітність, Інші документи. Проведена робота дозволяє отріматі широку картину Стосовно:
корпорат...
