ції досить не тільки для покриття витрат на виробництво і реалізацію, але і для утворення прибутку.
Фінансовий стан підприємства характеризує стан фінансових ресурсів і взаємин, пов'язаних з рухом грошових потоків, за джерелами їх утворення і витрачання.
Фінансовий стан підприємства багато в чому залежить від його платоспроможності:
1. своєчасно відшкодовувати кредити;
2. під час задовольняти платіжні вимоги відповідно до господарськими договорами;
. виплачувати робітникам і службовцям заробітну плату;
. вносити платежі та податки до бюджету.
Для стійкості фінансового становища підприємство повинно своєчасно і в повному обсязі погашати свої борги і зобов'язання. Основні фінансово - економічні показники діяльності ТОВ «Phaeton tour». Наведені в таблиці 1.
Таблиця 1. Основні фінансово-економічні показники ТОО «Phaeton tour»
№ ПоказателіЕд. ізм.Годи2011201220131.Об'ем реалізацііТис. тг14056, 016002,018370,02. Займана частка ринку% 1020303.Себестоімость услугТенге8147, 610004,011776,04. Валовий доходТис. тг4320, 45096,05849,05. Рентабельність послуг% 320,5370,8391,86. Витрати на маркетинг в целомТис. тг99, 9193,4252,97. Витрати на рекламуТис. тг877, 4925,5987,38. Витрати на стімулірованіеТис. тг79, 6103,6365,7
Аналізуючи таблицю, можна зробити висновок, що ТОВ «Phaeton tour», підвищує свої фінансово - економічні показники і збільшує частку ринку з кожним роком. Це відбувається за рахунок збільшення якості, а як наслідок, і кількості надаваних туристських послуг.
5. Аналіз маркетингового середовища
Діяльність будь-якого підприємства спрямована на досягнення поставлених перед ним цілей. Ці цілі є вихідним моментом при розробці планів і програм маркетингу, процес виконання яких повинен забезпечити точне просування до намічених рубежів. Оцінка мірі виконання намічених цілей і програм забезпечується за допомогою системи маркетингового контролю.
Контроль маркетингу - постійна, систематична і неупереджена перевірка, і оцінка положення і процесів у галузі маркетингу, іншими словами - порівняння норм і реального стану. Процес контролю зазвичай складається з чотирьох стадій:
встановлення планових величин і стандартів;
з'ясувань реальних значень показників;
порівняння;
аналіз результатів порівняння.
При організації маркетингової структури туристського підприємства необхідне дотримання таких основних принципів її побудови:
простота маркетингової структури. Чим простіше структура при інших рівних умовах, тим мобільніше управління нею і вищі шанси на успіх;
ефективна система зв'язків між підрозділами. Це забезпечує чітку передачу інформації і зворотний зв'язок;
Малозвенность маркетингової структури. Чим меншою кількістю ланок характеризується структура, тим більше оперативної буде передача інформації як зверху вниз, так і знизу вгору;
гнучкість і пристосовність.
Під впливом швидкої зміни купівел...
