а прібутковості виробництва окрем Видів ПРОДУКЦІЇ.
Цінові РИЗИКИ проявляються через зміну ЦІН на продукцію, что віробляють ПІДПРИЄМСТВА.
Следующая ськладової кредитного ризику промислового ПІДПРИЄМСТВА - виробничий ризико. Під виробничим ризико ми Розуміємо - ризико ймовірніх ВТРАТИ, зумовленості особливая виробничого процеса у промісловості. Ськладової виробничого ризику промислових підприє мств могут буті: ризико ВТРАТИ сировина для виробництва Певного увазі ПРОДУКЦІЇ, ризико зниженя продуктівності праці та технологічний ризико. Виробничий ризико це ризико, что Постійно присутній у ДІЯЛЬНОСТІ промислових підпріємств, Аджея здійснюючі діяльність у промисловому ВИРОБНИЦТВІ, предприятие позбав может Прийняти ряд ЗАХОДІВ Щодо Зменшення впліву несприятливим чінніків, что вінікають.
Третім ськладової кредитного ризику промислового ПІДПРИЄМСТВА є ризико Щодо змусить, Який поділяється на ризико ВТРАТИ заставленій майна та ризико зниженя ліквідності Застава. Перший проявляється у випадка реальної ВТРАТИ майна. p> ризико зниженя ліквідності Змусити вінікає за умови змін у зовнішньому середовіщі. Наприклад, інфляційні Процеси могут спричинитися Зменшення реальної вартості майна, а надходження на ринок новіх Видів ПРОДУКЦІЇ может Зменшити Попит на заставлену продукцію - І як результат - коммерческий банк может Вимагати Додатковий забезпечення від позичальника.
Звідсі можна сделать Висновок, что Джерелами кредитного ризику при кредітуванні промислових підпріємств є виробниче середовище, макроекономічні Процеси, что супроводжують економіку Нашої держави, та об'єктивні умови Здійснення виробничого процеса в промісловості.
3. Стратегія и тактика управління кредитно ризико на підпріємстві
Наявність Такої складної класіфікації ФІНАНСОВИХ різіків та Існування щільніх зв'язків между різнімі видами різіків вімагають Розробка і обгрунтування підходів до їх управління.
Базуючісь на Теорії систем, можна візначіті систему управління кредитним ризико як сукупність об'єкту, предмету, суб'єкта, Які управляються за помощью! застосування комплексів взаємозв'язаніх етапів и вікорістовування Достатньо ресурсного забезпечення.
Підході до управління ризико можна поділіті на стратегічний и тактовно. Стратегічний пов'язаний з Прийняття Довгострокова РІШЕНЬ, поточний - з рішеннями, что пріймаються в короткостроковому періоді.
звітність, зауважіті, что стратегічний підхід НЕ оперує конкретними рішеннями и ресурсами, а позбав візначає оптімальні напрямки та їх співвідношення. До завдань стратегічного підходу відносіться встановлення граничних значень різіків, Які візначаються Перш за все стратегічною оцінкою зовнішнього середовища. Визначення Такої ОЦІНКИ пов'язано з аналізом и прогнозом критичних точок середовища. Розвиток факторів может відбуватісь як еволюційнім, так и революційнім шляхами. Останній пов'язаний з стрімкім РОЗВИТКУ подій при досягненні Певного уровня, Який можна назваті рівнем насічення. На Основі таких рівнів можна візначаті Критичні Значення різіків, Які и являютя собою стратегічну задачу по управлінню ризико.
тактовно підхід Полягає у візначенні уровня різіків на найближче майбутнє и порівнянні его з критичним значеннями. Зауважімо, что предприятие, Яке займається виробничо-ЗБУТОВА діяльністю, характерізується високим рівнем кредитного ризику, управління Якім здійснюється в рамках тактовного підходу. Зупинимо на ньом більш докладно. Цею ризико по-перше, приводити до ЗРОСТАННЯ поточної дебіторської заборгованості, по-друге, обумовлює великий ОБСЯГИ сумнівніх боргів, частина з якіх НЕ может буті погашена покупцем-боржником и підлягає списанню. Тоб, Ефективне управління кредитним ризико ПІДПРИЄМСТВА пов'язано, дере за все з оптімізацією Розмірів и своєчасного повернення дебіторської заборгованості споживачів за товари, роботи, послуги.
Управление потокової дебіторською заборгованістю передбачає:
аналіз поточної дебіторської заборгованості ПІДПРИЄМСТВА в попередня періоді.
Вибір та обгрунтування кредитної політики ПІДПРИЄМСТВА відносно дебіторів. Зважаючі на Галузеву пріналежність ПІДПРИЄМСТВА, характер ПРОДУКЦІЇ, что реалізується, Прийнятних рівень ризику, предприятие может орієнтуватісь на консервативні, помірній або Агресивне тип політики.
Визначення можлівої суми оборотного капіталу Який спрямовується в дебіторську заборгованість.
Розробка системи кредитної умів яка Включає: кредитний Период, кредитний ліміт, систему ціновіх знижок при здійсненні негайніх розрахунків за Придбання продукцію, систему штрафних санкцій за Порушення зобов'язань ТОЩО.
Формування стандартів ОЦІНКИ та діференціація умів Надання кредитом.
Формування системи інкасації поточної дебіторської заборгованості.
Забезпечення Використання на підпріємстві СУЧАСНИХ форм рефінансування поточної дебіторської заборгованості.
...
