ений указом Президента РФ від 1 квітня 1995 року, який дозволив включення підрозділів до складу вертикально інтегрованих компаній шляхом обміну акціями
Початковий етап (1991-1995 рр..) галузевої приватизації характеризувався кількома особливостями.
Перша особливість - пріоритет політичних цілей процесу і пов'язані з цим надвисокі темпи приватизації.
Друга - переважно формальний характер приватизації при акціонуванні великих підприємств і низька прибутковість приватизації.
Третя - введення системи приватизаційних чеків.
На відміну від приватизації в країнах з розвиненою ринковою економікою проведення приватизаційних заходів у Росії, зіткнулося з цілою низкою об'єктивних перешкод. Насамперед, масштаб передбачуваних перетворень був непорівнянний з аналогічними процесами в країнах з розвиненою економікою. Практично була відсутня інфраструктура ринку капіталів. Різкий спад виробництва значно ускладнив оцінку потенціалу низько рентабельних підприємств. Також спостерігалася нестача фінансових коштів у населення.
Проте, проведені корінні перетворення у вітчизняному нафтогазовому комплексі, пов'язані з трансформацією російської економіки, являють собою приклад вдалого послідовного реформування ключової галузі в пострадянській Росії.
В результаті першого етапу приватизації, в середині 90-х рр.. ХХ в. видобутком нафти і виробництвом нафтопродуктів займалися конкуруючі один з одним 14 великих вертикально-інтегрованих нафтових компаній, РАТ «Газпром» і ще 250 так званих «незалежних» компаній. Другим важливим етапом стала подальша консолідація галузі, коли сформувалися вертикально інтегровані нафтові компанії ВАТ «ЛУКОЙЛ», ВАТ «Сургутнефтегаз», ВАТ «ЮКОС», ВАТ «Сибнефть», ВАТ «ТНК», ВАТ «СІДАНКО», ВАТ «Татнефть», ВАТ «Башнефть» та ін і ними були приватизовані інші значущі видобувні і переробні активи.
Послідувала в ході третього етапу реформування галузі ефективна діяльність ВІНК, які отримали можливість самостійно формулювати і реалізовувати на практиці стратегічні і тактичні ринкові завдання, внесла істотний перелом в тенденцію різкого спаду видобутку нафти і природного газу в країні.
Перевірку на «міцність» галузь пройшла в 1998 році, коли світові ціни на нафту опустилися до 9 доларів за барель. У цій ситуації російські компанії не тільки не допустили зниження видобутку, але й не заморозили свої інвестиційні програми. Ціновий криза стала поштовхом для бурхливого зростання їх виробничих і фінансових показників. Він змусив компанії різко підвищити ефективність своєї діяльності шляхом скорочення витрат, розширення обсягів реалізації та підвищення якості готової продукції. Перші результати реструктуризації бізнесу створили можливість для виходу російських нафтових компаній на світовий ринок капіталу. Можливості національних компаній щодо інвестування коштів у розвідку і розробку російських родовищ, виробництво якісного моторного палива, будівництво транспортної інфраструктури та забезпечення екологічної безпеки також зросли.
2.3 Заставні аукціони як основний метод приватизації нафтової галузі
Зважаючи на необхідність поповнити держбюджет напередодні виборів уряд готовий за кредит залежить акції самим підприємствам (що, власне, не су...
