вки реструктуризації бюджетної мережі. Вони повинні привести до того, що бюджетних установ стане набагато менше, ніж зараз. Вже зараз організації, які реально надають великий обсяг платних послуг, цілком готові до переходу в нові організаційно-правові форми. Ці організації не є одержувачами бюджетних коштів. За їх зобов'язаннями немає субсидіарної відповідальності держави. Це організації, які надають бюджетні послуги, і отримують за них відшкодування з бюджету в тому ж обсязі, може бути і більшому, якщо вони ефективні. Якщо ні конкурсного розподілу, це може бути субсидування діяльності певного типа підприємств.
Необхідно змінити статтю про кошторис доходів і витрат. Це буде бюджетна кошторис - документ, що встановлює відповідно з класифікацією видатків бюджету бюджетні асигнування та ліміти бюджетних зобов'язань бюджетної установи.
На підставі зроблених висновків пропонується наступне:
Система кошторисного планування, заснована на витратному принципі, створює труднощі на шляху вдосконалення управління бюджетними фінансами, що і визначає необхідність її реформування.
2. При складанні бюджетною установою кошторису витрат і доходів у неї повинен бути закладений той обсяг грошових коштів, використання яких дозволить досягти поставлених перед бюджетною установою цілей і завдань, тобто кінцевих результатів його діяльності на певний період.
3. У сформованих умовах посилити роль і значення середньострокового фінансового планування.
4. Також необхідно по-різному планувати і виконувати різні типи бюджетних асигнувань. Встановлюючи ліміти бюджетних зобов'язань, вводяться обмеження для прийняття і виконання бюджетних зобов'язань. Класичний цикл - В«розпис - кошторис - ліміти - прийняття зобов'язань (укладання контрактів) - санкціонування їх оплати В»можна застосувати не до всіх бюджетними зобов'язаннями даного типу. Саме їх слід відображати в кошторисі бюджетних установ, оскільки за їх виконання адміністративно несе відповідальність відповідний керівник.
У кошторис бюджетної установи мають бути включені тільки ті зобов'язання, що вимагають укладання трудових угод або державних контрактів.
Кожне бюджетне асигнування, з одного боку, висловлює витратні зобов'язання, висловлює повноваження, нормативно-правову базу діяльності органів влади. З іншого боку, для кожного бюджетного асигнування сформульовано державне (муніципальне) завдання. Це і є бюджетування, орієнтоване на результати.
Таким чином, зазначені висновки та пропозиції дозволять підвищити ефективність формування і виконання кошторису доходів і видатків бюджетної установи, досягти поставлених перед ним цілей і завдань на певний період.
Список використаної літератури
1. Аналіз виконання кошторисів витрат, контроль і ревізія в бюджетних установах. Альошин С.М., Нефедов В.Л. М., 2005 - 234 с. p> 2. Аналіз виконання кошторисів витрат, контроль і ревізія в бюджетних установах. Альошин. С.М. Нефедоров В.П. М., 2005 - 654 с. p> 3. Аналіз витрат федерального бюджету на НДДКР. Китова Г., Кузнєцова Т. М.: Центр фіскальної політики, 2006. p> 4. Аналіз кошторисів організації/Торбушкін Н., М., 2005р
5. Аналіз господарської діяльності бюджетних організацій: Навчальний посібник. Під загальною редакцією Д. А. Панкова, Є. А. Головкової. М.: Нове знання, 2004. - 409 с. p> 6. Бухгалтерський облік в бюджетних організаціях. Кондраков Н.П., Кондраков І.М. М: "Проспект", 2004р. - 423 с. p> 7. Бухгалтерський облік і оподаткування в бюджетних організаціях. Середа К. М. Ростов-на-Дону: Фенікс, 2005. - 448с. Серія В«ДовідникВ». p> 8. Бюджетна класифікація та її значення для організації обліку виконання кошторисів видатків бюджетних установ. Чернюк А.А. М., 2005. - 429 с. p> 9. Бюджетна реформа 2006 -2008 рр..: від управління витратами до управління результатами/AM Лавров// Фінанси. 2005 - № 11, с. 36
10. Бюджетна система Російської Федерації. Під ред. М.В. Романовського та О.В. Врублевської. М., 2005. - 290 с. p> 11. Бюджетний кодекс Російської Федерації. - М.: Велбі, 2005. - 160 с. p> 12. Конституція Російської Федерації. - М.: 2005. - 162 с. p> 13. Основи фінансового менеджменту на макрорівні (питання теорії і методології). Учеб. посібник для вузів. Аветисян І.А. Вологда, 2005. - 191 с. p> 14. Підвищення ефективності бюджетного фінансування державних установ та управління державними унітарними підприємствами. Т. I. М.: ІЕПП, 2005
15. Програма виробничої практики для студентів спеціальності 080109 В«Фінанси та кредитВ» всіх форм навчання. АГТА
16. Фінансове планування та аналіз в бюджетних установах. Гервіц Л.Я., Масталигіна Н.А., М., 2005. - 420 с.
17. Фінанси бюджетної організації. Під ред. Поляка. М: Вузівський підручник, 2005. - 363с. br/>
