передати федеральні бюджетні установи на субфедеральних рівень відповідно до розмежуванням повноважень між рівнями влади;
скоротити кількість рівнів підпорядкування в мережі бюджетних установ;
ліквідувати практику виконання функцій головного розпорядника бюджетних коштів організаціями, які не є органами державної влади або органами влади місцевого самоврядування;
встановити відповідність обсягів і якості надаваних послуг шляхом застосування принципів нормативно-подушного фінансування для організацій, що надають послуги за бюджетні кошти, впровадження конкурсного соціального замовлення, що встановлює види і обсяг послуг, контрольованих по результату їх надання;
підвищити фінансовий наповнення оплати послуг, що надаються за рахунок бюджетних коштів;
встановити можливість участі органів державної влади та органів місцевого самоврядування в автономних некомерційних установах;
пом'якшити законодавчі обмеження на приватизацію державних установ;
забезпечити формування правових механізмів, надають можливість перетворення державних і муніципальних бюджетних установ у інші організаційно-правові форми, реалізацію програм перепідготовки управлінських кадрів преутворених закладів;
наділити державні та муніципальні установи правом приймати на себе тільки ті договірні зобов'язання, які прямо передбачені затвердженою для них кошторисом доходів і витрат.
Основний напрямок реформування бюджетного процесу - Перехід переважно до програмно-цільовим методам бюджетного планування, забезпечує прямий взаємозв'язок між розподілом бюджетних ресурсів і фактичними або запланованими результатами їх використання у відповідності з встановленими пріоритетами державної політики.
На відміну від переважаючого в даний час кошторисного планування (на основі індексації сформованих витрат з дробовим позиціях бюджетної класифікації) програмно-цільове бюджетне планування виходить з необхідності спрямування бюджетних ресурсів на досягнення суспільно значущих і, як правило, кількісно вимірюваних результатів діяльності адміністраторів бюджетних коштів з одночасним моніторингом і контролем за досягненням намічених цілей і результатів, а також забезпеченням якості внутрішньовідомчих процедур бюджетного планування та фінансового менеджменту.
Розширення сфери застосування та підвищення якості програмно-цільових методів бюджетного планування передбачається здійснити шляхом:
надання щорічно суб'єктами бюджетного планування доповідей про результати та основні напрямки свою діяльність;
вдосконалення методології розробки та реалізації федеральних (регіональних, муніципальних) цільових програм;
використання в бюджетному процесі відомчих цільових програм;
розподілу частини бюджету приймаються зобов'язань на конкурсній основі за результатами оцінки діючих і пропонованих до прийняття бюджетних програм;
розширення повноважень адміністраторів бюджетних програм у процесі виконання бюджету.
В даний час програмно-цільове бюджетне планування на федеральному рівні здійснюється у формі федеральних цільових програм, а також Федеральної адресної інвестиційної програми. Однак, незважаючи на реалізовані останнім часом заходи щодо більш ефективного використанню переваг федеральних цільових програм, що склалися процедура і методологія їх розробки та реалізації не повністю відповідають вимогам програмно-цільового методу планування.
Висновок
У ході виробничої практики були придбані практичні знання з дисциплін, що вивчаються. У період проходження я практики, виконала такі завдання:
- провела вивчення МОУ ДОД В«Дитяча художня школа В», освоїлася зі стилем роботи всієї організації;
-ознайомилася з організацією фінансової роботи;
- вивчила фінансову документацію: фінансові плани і звіти, їх структуру і процеси складання;
зібрала і провела аналіз фінансових показників (Аналіз результативності використання бюджетних коштів), що характеризують роботу МОУ ДОД ДХШ;
освоїла прийоми фінансового менеджменту, використовувані кваліфікованими фахівцями;
вивчила досвід роботи в організації, накопичений штатними фахівцями з фінансової роботи.
На підставі проведеного дослідження можна зробити наступні висновки:
Системі кошторисного планування притаманні такі недоліки:
непрозорість планування - показники плану не характеризують обгрунтованість витрат;
витратний принцип - при плануванні відштовхуються від сформованого рівня витрат, відсутні стимули до їх зниження
відсутність оперативного механізму в обгрунтованому зміні планових показників.
Необхідно, щоб бюджет формувався виходячи з цілей і планованих результатів діяльності; щоб виділені бюджетні асигнування мали чітку прив'язку до кінцевих результатів діяльності бюджетних установ.
Необхідно визначити заходи з підгото...
