онавці та зацікавлені особини;
- прічетності до банку: внутрішні та Зовнішні.
Мета управління ризико комерційного банку - Сприяти підвіщенню вартості власного Капіталу банку, одночасно забезпечуючі Досягнення цілей багатьох зацікавленіх СТОРІН (КЛІЄНТІВ та ДІЛОВИХ партнерів, Керівництва, працівніків, спостережної ради и акціонерів (власніків), органів банківського наочний, рейтингових агентств, інвесторів, кредіторів та других СТОРІН).
Процес ризико-менеджменту в КОМЕРЦІЙНИХ банках організовують таким чином, щоб були охоплені ВСІ йо структурні Щаблі та Рівні - від ВИЩОГО Керівництва банківської встанови (Спостережної ради та Правління банку) до уровня, на якому безпосередно пріймають та / або генерують ризико. Функції Підрозділів чітко візначають та документують для уникнення конфлікту інтересів между ними.
Оцінку Ризиків здійснює та / або підтверджує незалежна служба - Підрозділ з ризико-менеджменту - операційний (тоб НЕ функціональний) Підрозділ банку, в якому зосереджені Функції управління ризико конкретного банку. Основною Вимогами до цього Підрозділу є его повна незалежність (структурна та фінансова) від Підрозділів банку, Які пріймають ризико (фронтофісів) та Підрозділів, Які реєструють факт Прийняття ризику та контролюють его величину (бек-офісів). Крім цього, керівнику Підрозділу з ризико-менеджменту надається Достатньо високий статус в банку Задля забезпечення его незалежності від керівніків других операційніх чі функціональніх Підрозділів.
Система ризико-менеджменту в комерційному банку охоплює Такі елєменти, як: точки контролю (відповіднім чином згрупованіх Банківських операцій, Які генерують ризико), набор ЗАСОБІВ и методів ОЦІНКИ ціх Ризиків, їх прогнозування, інструментарій з обмеження и зниженя Даних Ризиків, форми МОНІТОРИНГУ и прогнозування Ризиків, інформаційні потоки и організаційну структуру, побудовану за функціональною Ознакою, и яка Забезпечує роботу певної системи.
Система ризико-менеджменту має Забезпечити решение основних завдань:
- оптимізувати співвідношення потенційніх можливіть, Ризиків, розміру Капіталу и темпів ЗРОСТАННЯ банку;
- реалізовуваті системний підхід до ОЦІНКИ и управління ризико;
- співвідносіті РИЗИКИ и потенційні возможности для Досягнення якнайкращіх результатів;
- складаті найважлівішу Частину процеса ухвалення управлінськіх РІШЕНЬ;
- покращуваті керованість банку за помощью создания адекватної структурованих контролю.
Система управління ризико в комерційному банку Складається з двох субсистем: керованої - про «єкт управління та керівної - суб» єкта управління.
Пропонуємо віділіті як складові системи ризико-менеджменту: організаційну, інформаційну, ціноутворювальну, аналітічну, дозвільну, управлінську, моніторінгову и підсістему кризового менеджменту.
Організаційна Підсистема управління ризико винна будуватіся таким чином, щоб Забезпечити оптимальний Розподіл цілей та завдань между різнімі Підрозділами банку та їх співробітнікамі.
Ефективність системи управління ризико Багато в чому поклади від якості ІНФОРМАЦІЙНОЇ підсістемі, завдання Якої Полягає у відборі, зберіганні и наданні ІНФОРМАЦІЇ на Різні Ща...
