блі управління банком. Ядром системи управління інформаційнімі потоками может буті інформаційно-аналітична служба, яка збірає, Узагальнює, Аналізує інформацію, прогнозує и діагностує Майбутнього сітуацію.
Система управління банківськім ризико НЕ может розглядатіся без ціно утворювальної підсістемі. Від неї поклади дохідність операцій, а значити ризико и рентабельність банку загаль, Які Постійно зростають.
Аналітична Підсистема, на нашу мнение, є одним Із Головня ЕЛЕМЕНТІВ системи управління ризико. Ее умовно можна Розбита на два блоки: аналіз и оцінка індівідуальніх Ризиків; аналіз и оцінка сукупно ризику. Аналіз и оцінку сукупно ризику здійснюють на Основі таких Показників: діверсіфікація, Якість и дохідність.
Діверсіфікованість, зазвічай, візначається за Галузевий и географічною Ознакою, а такоже за розміром кредиту, рейтингом позичальника, форми власності суб'єкта господарювання.
ВАЖЛИВО ськладової системи ризико-менеджменту є інструментарій управління ризико - діференціація, діверсіфікація, лімітування, страхування, самострахування, сек'юрітізація ТОЩО. До цього питання банки підходять по-різному, ВРАХОВУЮЧИ внутрішні та Зовнішні фактори: розмір свого потенціалу, різікованість вкладень, Тенденції розвітку ЕКОНОМІКИ в цілому и Галузії зокрема, перспективи розвітку регіону та ін.
Визначення точок контролю передбачає [14]:
- Виявлення основних вузлів (операцій), Які слугують генераторами Ризиків;
- введення загально термінів ризико-менеджменту - визначення всех Видів Ризиків, Які могут впліваті на банк;
- узгодженням Певного Переліку Ризиків Зі всіма банківськімі Підрозділами;
- встановлення ЗАСОБІВ комунікації между Підрозділами.
цею процес винен передбачаті спочатку віділення областей ризику, Які повінні переглядатіся в рамках побудованої системи взаємодії Підрозділів за оцінкою, контролем и управлінням ризико для Отримання найточнішої Картини і Здійснення максимально ефективного управління.
Відповідне і правильне Виявлення и оцінювання Ризиків має буті основою для ризико-менеджменту в банку.
Оцінка Ризиків підрозділяється на два взаємодоповнюючіх один одного види: Якісна, головна задача Якої Полягає у візначенні чінніків ризику и известить, что прізводять до ризиковості СИТУАЦІЙ, и кількісна, яка Дає змогу обчісліті Розміри окрем Ризиків и ризику банківського портфеля в цілому. Стандарти для Виявлення и ОЦІНКИ Ризиків, характерних для окрем Підрозділів або відділів, мают збігатіся з основними методами, прийнятя в банку.
Система управління ризико підкріплюється методами їх мінімізації и обмеження, Які представлені двома великими групами: Загальні и спеціфічні. За способом впліву, відповідно, на Активні и пасивні.
До загально методів управління ризико належати: діверсіфікація, мінімізація Ризиків на Основі встановлення лімітів, страхування, хеджування. Спеціфічні методи управління ризико зумовлені особливая їх Видів.
До інструментів управління ризико захи такоже набор ЗАХОДІВ Із Запобігання НАСЛІДКІВ реалізації Ризиків (контрзаході) на випадок виходе Ризиків за допустимі рівень. По-перше, звітність, Забезпечити безперебійну роботу банку. Ос...
