Вступ Росії до ВТО.2. Щорічне зростання цін (тарифів) на послуги природних монополій (електроенергетика, газова промисловість і т.д.) в Росії в середньому на 13% .2. Збільшення частки високотехнологічної продукції в загальному обсязі випуску промислової продукції в регіоні. Посилення ролі знань у виробничих процессах.2. Виробництво та подальший розвиток у світі технології виготовлення сталевих кульових кранів.
2.Ежегодний зростання цін (тарифів) на послуги природних монополій (електроенергетика, газова промисловість і т.д.) в Росії в середньому на 13%. Прогноз зниження зростання до 8 - 9% до 2015 р.
Найбільш значимі соціально-культурні фактори:
. Тенденція відтоку працездатного населення з м. Лісового на рівні 0,5% на рік з причини обмеженості (на кілька порядків нижче, ніж на «великій землі») пропозицій на ринку праці, та рівня заробітної плати на основному підприємстві моногорода в 1,5 рази нижче, ніж у середньому по галузі.
Найбільш значимі технологічні чинники:
. ФГУП Комбінат «ЕХП» володіє всіма технологічними переділами машинобудування, здатний випускати будь-яку сучасну наукоємну продукцію з високим гарантованою якістю. Враховуючи наявну виробничо-технологічну базу, пріоритетну державну підтримку виробника импортозамещающего обладнання, найбільш привабливим виглядає бурхливо розвивається ринок сталевих кульових кранів великих діаметрів.
. Виробництво і подальший розвиток у світі технології виготовлення сталевих кульових кранів. Сталеві кульові крани стає конкурентом чавунним і сталевим засувкам на ринку запірної арматури.
Зростання виробництва сталевих кульових кранів за період з 2006 по 2012 рік становить 12% на рік, тоді як в цілому по трубопровідної арматури цей показник становить лише 8,5% на рік.
2.2.2 Аналіз п'яти сил Портера
Для оцінки сили конкуренції в галузі, в якій збирається вести конкурентну боротьбу ФГУП «Комбінат» Електрохімпрібор «, організовуючи виробництво сталевих кульових кранів великих діаметрів, застосуємо такий інструмент стратегічного планування, як» п'ять сил Портера « ;. За допомогою нього спробуємо оцінити, які з цих сил можуть привести до зниження прибутковості, як кожна з них впливає на стан ринку, чия влада чи загроза максимальна, і що необхідно зробити, щоб захистити підприємство від впливу конкурентних сил або використовувати ці сили в своїх інтересах . На малюнку 2.1 представлена ??структура інструменту »п'ять сил Портера", що наочно демонструє вплив п'яти сил конкуренції.
Рисунок 2.1 - «п'ять сил Портера»
Постачальники. Мають дуже низький вплив, так як сировина для виробництва не є унікальним і отримується комбінатом відповідно до вимог Єдиного Галузевого Стандарту Закупок (ЕОСЗ) за допомогою проведення конкурсних торгів на електронному майданчику. Підприємство має низькі витрати перемикання з одного постачальника на іншого.
Діючі конкуренти. Мають сильний вплив. На сьогоднішній день, в Росії найбільша частка споживання припадає на компанії нафтогазового сектора. Причому до 90% поставок кульових кранів на даний сектор припадає на компанії, що займаються транспортуванням газу. Треба відзначити, що для магістральних газопроводів використовують...
