justify">. фінансовий контроль (контролінг або управлінський облік).
Взаємодія управлінських функцій в системі управління показано на наступному малюнку.
Рисунок 3 - Взаємодія управлінських функцій в системі управління
Основні функції фінансової діяльності як керуючої системи.
Функція розробки фінансової стратегії підприємства. У процесі реалізації цієї функції, виходячи із загальної стратегії економічного розвитку підприємства і прогнозу кон'юнктури фінансового ринку, формується система цілей і цільових показників фінансової діяльності на довгостроковий період; визначаються пріоритетні завдання, які вирішуються в найближчій перспективі і розробляється політика дій підприємства за основними напрямками його фінансового розвитку. Фінансова стратегія підприємства розглядається як невід'ємна складова частина загальної стратегії його економічного розвитку.
Організаційна функція, забезпечує прийняття і реалізацію управлінських рішень по всіх аспектах фінансової діяльності підприємства. Такі структури будуються за ієрархічним або функціональною ознакою з виділенням конкретних «центрів відповідальності». У процесі реалізації цієї функції фінансової діяльності необхідно забезпечувати постійну адаптацію цих організаційних структур до мінливих умов функціонування підприємства та напрямками фінансової діяльності. Організаційні структури фінансової діяльності повинні бути інтегровані в загальну організаційну структуру управління підприємством.
Інформаційна функція, що забезпечує обгрунтування декількох можливих альтернативних варіантів управлінських рішень. У процесі реалізації цієї функції повинні бути визначені обсяги і зміст інформаційних потреб фінансової діяльності; сформовані зовнішні і внутрішні джерела інформації, задовольняють ці потреби; організований постійний моніторинг фінансового стану підприємства і кон'юнктури фінансового ринку.
Функція аналізу різних аспектів фінансової діяльності підприємства. У процесі реалізації цієї функції проводяться експрес та поглиблений аналіз окремих фінансових операцій; результатів фінансової діяльності окремих дочірніх підприємств, філій і «центрів відповідальності»; узагальнених результатів фінансової діяльності;
Критерії даної оптимізації - фінансові показники, в т.ч. коефіцієнти підприємства в цілому та в розрізі окремих її напрямів.
Функція планування, що забезпечує розробку системи стратегічних поточних планів і оперативних бюджетів за основними напрямками фінансової діяльності, різним структурним підрозділам і по підприємству в цілому. Основою такого планування є розроблена фінансова стратегія підприємства, що вимагає конкретизації на кожному етапі його розвитку.
Стимулююча функція, що забезпечує систему стимулювання реалізації прийнятих управлінських рішень в області фінансової діяльності. У процесі реалізації цієї функції формується система заохочення і санкцій у розрізі керівників і менеджерів окремих структурних підрозділів підприємства за виконання чи невиконання встановлених цільових фінансових показників, фінансових нормативів і планових завдань.
Індивідуалізація такої системи стимулювання забезпечується шляхом впровадження на підприємстві контрактної форми оплати праці керівників підроз...
