одо розвитку інфраструктури телекомунікацій та підтримці європейських проектів у цій області. У ньому також розглядаються положення ініціативи телебачення без меж і даються пропозиції з приводу власності на універсальні інформаційні системи.
Поява американської національної програми NII сколихнула не тільки Європу. Великі і малі країни всіх частин світу почали вважати володіння інформаційної супермагістраллю - або хоча б наявність планів її побудови - ознакою національної зрілості. У результаті в таких країнах, як Канада, Австралія і Японія, з'явилися проекти власних супермагістраль. [6]
6. Технологія планування «швидке реагування»
Швидке реагування (quick response) - бізнес-процес, який використовує сигнали, які у реальному або близькому до реального часу, для ініціації операцій по заповненню товарних запасів виробників і роздрібних торгових компаній в ланцюжках поставок. Цей підхід дозволяє скоротити час поповнення складських запасів, забезпечити резервування товарів і допомогти торговельним компаніям уникнути дефіциту важливих продуктів.
Щоб збільшити ефективність ланцюжка поставки, деякі компанії використовують підхід, заснований на процесах швидкого реагування.
Швидке реагування - метод, який дозволяє виробникам або торговим компаніям аналізувати потреби в товарах і комплектуючих для своїх складів і складальних ліній майже в реальному часі. Такі компанії традиційно обмінювалися інформацією про поповнення складів зі своїми бізнес-партнерами за допомогою систем електронного обміну даними (EDI - electronic data interchange), а також по факсу або по телефону. Але з появою Internet все більше число організацій переходить на застосування інформаційних систем на базі Web.
Провідні компанії або починають впроваджувати подібні системи, або вже встановили їх, з тим щоб збільшити ефективність своїх ланцюжків постачань.
Прихильники такого підходу вважають, що системи швидкого реагування допоможуть торговим фірмам і виробникам скоротити навантаження на ланцюжок поставок, зменшити час, необхідний на поповнення складів, дозволять уникнути дефіциту товарів і прискорити оновлення складу (останній показник говорить про те , з якою швидкістю торгова фірма чи виробник повністю оновлюють вміст свого складу).
Технологія швидкого реагування дозволяє компаніям обмінюватися зі своїми партнерами тими даними про продажі і виробничих операціях, які традиційно вважалися конфіденційними. На думку аналітиків, багато керівників не квапляться використовувати цю технологію саме через побоювання, що вкрай важлива інформація про товари чи бізнес-стратегіях потрапить до рук конкурентів.
Проте при коректній реалізації швидке реагування може стати необхідною умовою створення ефективної ланцюжка поставок.
Технології швидкого реагування багато підприємств використовують при так званому потоковому виробництві. Коли один з товарів продається торговою компанією, сигнал про це пересилається по ланцюжку поставок для негайного заповнення цього товару.
Безумовно, Web дозволяє компаніям просунутися на крок ближче до створення систем взаємодії в реальному часі. У деяких галузях такий підхід стає просто необхідним, оскільки Web дозволяє збільшити рівень автоматизації процесі...
