моделей, проектної документації, модулів, елементів , і др.Собитіе, завершальне процесс1Разработани докладні плани, графіки проведення работ.Подробная опрацювання планів, їх перевірка та затвердження.
Таблиця 6. Процес встановлення термінів
№ 1.2Наіменованіе процессаУстановленіе термінів № 1Наіменованіе процесу верхнього уровняУправленіе поставками ІТ-проектаВложенние детальні бізнес - процеси наступного рівня № 1.2Наіменованіе процесса1.2.1Определеніе термінів на поставку замовлених послуг або товаров1.2.2Определеніе обсягу работ1.2.3Определеніе загальної вартості замовлених товарів або услуг1.2.4Определеніе відхилення по по поставкам1.2.5Определеніе відхилення по срокамТекстовое опис процессаВ звіті по освоєному обсягом можна побачити, як розподіляються за часом плановані витрати на поставки товарів або послуг відповідно до вимог проекту, а також реальні терміни і обсяги фактично виконаних робіт. На основі даних цього звіту можуть бути підраховані величини відхилень по поставкам і срокам.Входи / виходи процесу № НаименованиеТипОписание1Система управління змінами стоімостіВходПодробний план робіт і завдань з написання звітів, усунення помилок і др.2Базовий план по стоімостіВходРезультати можуть допомогти внести зміни в управління проектом, наприклад , модифікувати технологію роботи і встановити нові пріоритети при розподілі ресурсов.3Аналіз вимірювання эффективностиВыходРазработанные моделі, на основі яких розробляється програмний продуктСобитіе, инициирующее процес № НаименованиеОписание1Утверждение планаПосле затвердження плану, розподіляються завдання і вказівки для проведення контролю, і дослідження розробленого матеріалу на наявність помилок і не надійних місць в программе.Собитіе, завершальне процесс1Напісаніе всіх необхідних отчетовПосле проведення робіт з контролю, тестування та дослідженню всі учасники пишуть звіти, для подальшого аналізу помилок.
Таблиця 7. Процес визначення бюджетної вартості поставлених товарів або послуг
№ 1.2Наіменованіе процессаОпределеніе вартості поставок № 1Наіменованіе процесу верхнього уровняУстановленіе величини отклоненійВложенние детальні бізнес - процеси наступного рівня № 1.2Наіменованіе процесса1.2.1.2.Текстовое опис процессаСтоімость поставки визначається на основі кошторису витрат і календарного плану проекту ( календарний план містить терміни початку та тривалість кожної роботи) Входи / виходи процесу № НаименованиеТипОписание1Система управління поставкаміВходСістема з контролю, написання звітів, а також аналіз требованій2Базовий план по стомостіВходРезультати можуть допомогти внести зміни в управління проектом, наприклад, модифікувати технологію роботи і встановити нові пріоритети при розподілі ресурсов.2Стоімость работиВиходРазработанние моделі, на основі яких розробляється програмний продуктСобитіе, инициирующее процес № НаименованиеОписание1Утверждение плану внесення змін до базового план по поставкамПосле затвердження плану, розподіляються завдання і вказівки для проведення поставок.Собитіе, завершальне процесс1Напісаніе всіх необхідних отчетовПосле проведення робіт із затвердження плану внесення змін в базовий план з постачань пишуть звіти, для подальших оцінок умов.
Таблиця 8. Процес визначення обсягу робіт
№ 1.2Наіменованіе процессаОпределеніе обсягу робіт № 1Наіменованіе процесу верхнього уровняУстановленіе величини отклоненійВложенние детальні бізнес - процеси наст...
