) з іншими учасниками, зацікавленими в успіху спільної справи-Підприємство має можливість зменшити рівень власного ризику, залучаючи до вирішення спільних проблем в якості партнерів інші підприємства і навіть фізичні особи Для цього можуть створюватися акціонерні товариства, фінансово-промислові групи; підприємства можуть придбавати акції один одного або обмінюватися ними, вступати в різні консорціуми, асоціації, концерни.
У деяких випадках буває можливим розподіл загального ризику за часом або по етапах реалізації деякого довгострокового проекту або стратегічного рішення.
До цієї ж групи методів управління ризиком належать різні варіанти диверсифікації:
диверсифікація діяльності, що розуміється як збільшення числа використовуваних або готових до використання технологій, розширення асортименту продукції або спектра послуг, що надаються, орієнтація на різні соціальні групи споживачів, на підприємства різних регіонів і т.п.,
диверсифікація ринку збуту, тобто робота одночасно на декількох товарних ринках, коли невдача на одному з них може бути компенсована успіхами на інших;
диверсифікація закупівель сировини і матеріалів передбачає взаємодію з багатьма постачальниками, дозволяючи послабити залежність підприємства від його «оточення», від ненадійності окремих постачальників сировини, матеріалів і комплектуючих;
Аналогічні диверсифікаційні прийоми зниження ризику можливі і стосовно до інших напрямках діяльності або елементів стратегії підприємства.
Моделі компенсації ризику - ще один напрямок боротьби з різними загрозливими ситуаціями, що з створенням механізмів попередження небезпеки. По виду впливу ці Моделі відносять до випереджувальним методам. Ці Моделі, як правило, більш трудомісткі, вимагають великої попередньої аналітичної роботи, від повноти і ретельності якої залежить ефективність їх застосування.
До найбільш ефективних методів цього типу відноситься використання в діяльності підприємства стратегічного планування.
Різновидом цього методу можна вважати прогнозування зовнішньої економічної обстановки. Суть цього методу полягає в періодичній розробці сценаріїв розвитку та оцінці майбутнього стану середовища господарювання для даного підприємства, в прогнозуванні поведінки можливих партнерів чи дій конкурентів, змін у секторах і сегментах ринку, на яких підприємство виступає продавцем або покупцем і, нарешті, в регіональному та загальноекономічному прогнозуванні.
Модель «створення системи резервів» дуже близький до страхування, але зосередженому в межах самого підприємства. У цьому випадку на підприємстві створюються страхові запаси сировини, матеріалів і комплектуючих, резервні фонди грошових коштів, формуються плани їх розгортання в кризових ситуаціях, що не задіюються вільні потужності, встановлюються як би про запас нові контакти і зв'язки.
Підприємство, яке вирішило реалізувати в якості засобів боротьби з ризиком Модельактівного цілеспрямованого маркетингу, повинно «агресивно» формувати попит на свою продукцію. Для цього використовуються різні маркетингові Моделі і прийоми: сегментація ринку, оцінка його ємності; організація рекламної кампанії, включаючи всебічне інформування потенційних споживачів і інвесторів про найбільш сприятливих вл...
