астивості продукції і підприємства в цілому; аналіз поведінки конкурентів, вироблення стратегії конкурентної боротьби, розробка політики та заходів управління витратами і т.п.
. Модель управління ризиками у сфері послуг
Модель управління ризиком може забезпечувати виконання цілого ряду управлінських цілей організації. Вона може виступати в якості основи всієї управлінської діяльності, на її базі будується управлінська стратегія і система контролю.
Нижче представлена ??модель управління ризиками підприємств сфери послуг, що дозволяє максимально використовувати можливості підвищення конкурентоспроможності підприємства.
підприємство ризик диверсифікація економіка
Рис. 5 - Модель управління ризиками у сфері послуг
Забезпечення реалізації прийнятих рішень передбачається через практичні методи організації управління ризиками, яка передбачає:
виділення основних завдань і функцій, пов'язаних з управлінням ризиками, планування заходів щодо зниження ризиків, визначення форм їх фінансування;
раціональне поєднання всіх елементів системи управління: розподіл завдань за рівнями управління, формування підрозділів (підготовка фахівців) з управління ризиками, розподіл прав, обов'язків і повноважень для забезпечення ефективного управління ризиками.
Для створення на підприємстві ефективної системи управління ризиками необхідні певні організаційні зусилля, фінансові та інші витрати. Практика показує, що найбільш прийнятний варіант, коли управління ризиками формується як спеціальна підсистема в системі управління підприємством або спеціалізований підрозділ в організаційній структурі.
Висновок
В умовах ринкових відносин проблема оцінки та обліку ризику набуває самостійне теоретичне і прикладне значення як важлива складова частина теорії і практики управління.
Більшість управлінських рішень приймається в умовах ризику, що обумовлено низкою факторів - відсутністю повної інформації, наявністю протиборчих тенденцій, елементами випадковості і багатьом іншим.
Особливе значення проблема ризику набуває у підприємницькій діяльності.
Бізнес неможливий без ризику. Щоб вижити в умовах ринкових відносин, потрібно вирішуватися на впровадження технічних нововведень і на сміливі, нетривіальні дії, а це підсилює ризик.
Звідси випливає, що підприємцю треба не уникати ризику, а вміти оцінювати ступінь ризику і вміти управляти ризиком, щоб зменшити його. Слід зазначити, що отримані оцінки ризику мають цінність не тільки самі по собі, скільки у зв'язку з необхідністю прийняття рішення в конкретних ситуаціях.
Список використаної літератури
1. Алексєєва В.Д. Банківські ризики: методи розрахунку, регулювання та керування: Учеб. Посібник. Сиктивкар: Сиктивк. ун-т, 2001 - 50 с.
2. Арсеньєв Ю.М. Управління ризиками.- М.: Вища. шк., 1997 - 420 с.
. Бартон Т., Шенкір У., Уокер П. Ризик-менеджмент. Практика провідних компаній - М.: Вільямс, 2008.
. Вишняков Я.Д., Радаєв М.М. Загал...
