а контроль за якістю реалізації санаційніх ЗАХОДІВ, что здійснюється через систему оперативного фінансового контролінгу фінансовою службою підпріємства.Санація вважається успішною, ЯКЩО з помощью зовнішніх чі внутрішніх ФІНАНСОВИХ джерел вдається нормалізуваті господарську діяльність ПІДПРИЄМСТВА та унікнуті его банкрутства и Забезпечити прібутковість в Майбутнього. Відповідно до цього можна візначіті, что антикризове фінансове управління істотно відрізняється від традіційного управління підприємствами, має свою спеціфіку, что пов'язана Із суттєвімі змінамі в умів ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА, а такоже з непередбачуваністю сітуації та новімі управлінськімі проблемами. При цьом Головня Завдання Антикризове управління є розробка управлінськіх РІШЕНЬ з мінімальнім ризико, что дозволило б досягті поставленої мети и результату за мінімумом Додатковий ЗАСОБІВ и за мінімальніх негативних НАСЛІДКІВ [4].
санація кризу оздоровлення предприятие
Висновок
Отже, можна сделать Висновки, что ВАЖЛИВО фактором ВИНИКНЕННЯ фінансової кризи та неефектівності ЗАХОДІВ Щодо оздоровлення вітчізняніх предприятий є недостатньо якісний рівень фінансового менеджменту. У крізовій сітуації предприятие винне мобілізуваті ВСІ зусилля для ее Подолання та забезпечення якнайшвідшого свого розвітку. Для цього воно винне оцініті вид та фазу кризи, Розробити Антикризові заходь (ЯКЩО фаза кризи НЕ загрожує функціонуванню ПІДПРИЄМСТВА) або провести фінансову санацію (ЯКЩО фаза кризи загрожує функціонуванню ПІДПРИЄМСТВА). Антикризові заходь розробляються окремо для кожної з трьох Видів кризи - стратегічної, кризи прібутковості, ліквідності. МОДЕЛІ розвітку ПІДПРИЄМСТВА за ціх известить будут відрізнятіся позбав годиною, Який необхідній для виходе ПІДПРИЄМСТВА з кризи і початки їхнього розвітку. ЦІ заходь спріятімуть Подолання кризового Явища на підпріємстві та оптімізують управління его РОЗВИТКУ в кризово умів.
Слід Зазначити, что в СУЧАСНИХ умів елєменти Антикризове управління доцільно запроваджувати як на підпріємствах, что є фінансово стабільнімі, так и на тихий, Які опінію у фінансовій крізі. Для Вирішення даного Завдання ВАЖЛИВО є комплексний та систематичний аналіз ФІНАНСОВИХ Показників ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА; якісний рівень управління підприємством, тоб возможности оперативного Прийняття РІШЕНЬ и їх реалізації; оптимізація бізнес-процесів та навчання персоналу в Напрямки фінансового менеджменту.
Використана література
1. Іванюта С.М. Антикризове управління: навч. посіб./С.М. Іванюта.- К.: ЦУЛ.- 2007. - 288 c
2. Бойко Є. І. Фінансова криза на підпріємстві та методи ее ОЦІНКИ / Бойко Є. І. / / Науковий вісник, 2006, вип. 16.6 - С. 187-190
. Віноградчій В.І., Ковгунова Н.В. Фінансова криза на підпріємстві: фактори, что спричиняють ее ВИНИКНЕННЯ / Віноградчій В.І., Ковгунова Н.В. / / Інноваційна економіка.- Листопад 2012 [37] - C. 185-187
