оварами конкурентів. Вибір фірмою тієї чи іншої конкурентної стратегії багато в чому залежить від того, досягнення якого роду конкурентної переваги фірма може собі забезпечити і тривалий час підтримати в ході конкурентної боротьби [6].
Розглянемо більш докладно три найбільш поширених і часто використовуваних російськими фірмами (залежно від сили конкуренції) базові стратегії, якими може бути забезпечено досягнення конкурентних переваг: зниження собівартості, диференціації продукції, сегментування ринку [8].
Лідерство в зниженні витрат означає, що компанія прагне стати виробником продукту з витратами нижчими, ніж у конкурентів. Фірма орієнтована на більше число сегментів галузі. Зниження витрат забезпечується або:
- за рахунок економії на масштабах;
- на основі передової технології;
- за рахунок вільного доступу до джерел сировини;
- за рахунок більш вигідного географічного положення.
Переваги від зниження витрат фірма отримує: при домінуванні на ринку цінової конкуренції та високоеластичном за ціною попиті; при продажу стандартної продукції; за наявності у покупця свободи вибору постачальників і відсутності витрат на їх зміну; якщо більшість покупців використовують продукцію однаковим чином; за відсутності у покупців потреби в диференціації продукції за марками; при зростаючому загальному попиті; за наявності великих покупців, що мають можливість диктувати умови угоди, збиваючи ціну; за наявності сильної розподільчої мережі.
Силою стратегії зниження собівартості по витратах є те, що вона забезпечує захист від всіх п'яти сил конкуренції шляхом регулювання нижньої межі галузевих цін. При цьому фірма продовжує заробляти прибуток більшу, ніж її основні конкуренти. Компанія, яка завоювала лідерство в зниженні витрат, не може ігнорувати принципи диференціації. При цьому за критеріями диференціації фірма повинна бути на рівних зі своїми конкурентами або незначно поступатися їм. В іншому випадку єдиним способом зберегти свої позиції на ринку буде зниження цін, а це дуже нестабільна стратегія [6].
Стратегія зниження собівартості:
- вимагає постійних інвестицій в оновлення устаткування;
- стримує розширення асортименту;
- припускає строгий облік і аналіз всіх технологічних новинок.
2. Аналіз безпосереднього оточення ВАТ «Слобідський меблевий комбінат»
2.1 Організаційно-правова характеристика підприємства
правової конкурентний оточення
Місто Слобідської Кіровської області розташований на 36 км на північний схід обласного центру м. Кірова на мальовничому березі річки Вятка. Місто Слобідської заснований в 1505 р., населення - понад 40 тис. чоловік, знаходиться в зоні промислового освоєння лісових ресурсів.
.05.1992 р. на базі Слобідської меблевої фабрики створено промислово-торговельне акціонерне товариство відкритого типу «Слобідський меблевий комбінат». У 1998 році відповідно до закону про акціонерні товариства підприємство було реорганізовано у відкрите акціонерне товариство «Слобідський меблевий комбінат» (скорочена назва ВАТ «СМК»).
ВАТ «СМК» спеціалі...
