ратора. Відкриття торгової точки або іншого невеликого підприємства, таким чином, не вимагає залучення капіталу головної фірми.
* Використання трудових ресурсів. Оператор відповідає за повсякденні операції. Він існує на місці управління господарською діяльністю і представляє інтереси головної фірми. У той же час їм рухає інтерес власника, а не найманого керуючого, тому він створить ефективне та прибуткове підприємство.
Переваги головної фірми (франчайзер) полягають у наступному:
* Франчайзер може отримувати пристойний прибуток, не піддаючи свій капітал високого ступеня ризику і не займаючись буденними управлінськими проблемами.
* Франчайзеру буде легше освоювати нові території за допомогою підприємств-операторів, у яких є знання місцевих умов і місцеві інтереси.
* У франчайзера менше проблем з персоналом, так як він не займається цими проблемами на рівні кожного окремого підприємства
Багатий досвід впровадження системи франчайзингу накопичила найбільша нафтова компанія «ЛУКОЙЛ». Впровадження системи франчайзингу дозволило компанії позбутися від малорентабельних об'єктів (у 2001р. - 180 АЗС і 22 нафтобази), передавши їх в оренду комерційним структурам. В результаті чого відбулося скорочення виробничих витрат (за рік-на 1 млрд. руб.), Підвищилася конкурентно здатність продукції, і вдалося зберегти вплив на традиційних ринках збуту. Без залучення капіталовкладень компанії в 2001 році на умовах франчайзингу працювали 293 АЗС комерційних фірм, що дозволило збільшити частку АЗС під торговою маркою «ЛУКОЙЛ» в регіонах діяльності НУО з 15 до 42%. У 2001 році підприємствами НВО реалізовано за договорами франчайзингу понад 700 тис. тонн нафтопродуктів на суму близько 5 млрд. руб., Що на 30% перевищує обсяг реалізації за попередній рік.
Франчайзинг, в самому широкому комерційному сенсі, являє собою такий вид угод, в якому одна сторона надає іншій право на використання інтелектуальної власності.
Франчайзинг є ще одним засобом в арсеналі виробника, оптовика або роздрібного торговця, яке можна використовувати, щоб розширити свій бізнес. Звідси випливає, що система франчайзингу застосовна майже до будь-якого виду ділової активності.
.2 Види франчайзингу
Всі різноманітті форм франчайзингових взаємин можна розділити на кілька основних типів:
За складом учасників:
Всі франчайзингові угоди між учасниками можуть бути умовно розділені на чотири типи, залежно від складу учасників договору франчайза:
* Підприємства виробники - підприємства оптової торгівлі
* Виробники - підприємства роздрібної торгівлі.
* Оптовики - роздрібні торговці.
* Роздрібні торговці між собою
По об'єкту:
По об'єкту франчайзингові угоди поділяються на три основних види:
* Товарний франчайзинг (селективний розподіл). Франчайзер продає товари в основному франчайзі, які продають головним чином товари франчайзера і не продають аналогічну продукцію конкурентів. Товарний франчайзинг зазвичай використовується для збуту бензину, автомобільних товарів.
* Виро...
